Помогает ли HR-бренд при подборе персонала?

Ситуация на рынке становится напряжённее с каждым годом. Дефицит квалифицированных кадров все больше обостряет конкуренцию среди работодателей.  Поэтому HR-брендинг сейчас активно развивается.

HR -брендинг - это комплекс мероприятий, направленный на улучшения позиций работодателя на рынке труда. Его главная задача - создать на рынке труда образ ответственного привлекательного работодателя.

Когда компания создаёт сильный бренд - его начинают узнавать потенциальные клиенты. Когда же создаётся HR-бренд, о компании узнают потенциальные работники.
 

HR-брендинг – важный инструмент повышения эффективности бизнеса. Имидж компании как работодателя складывается из двух составляющих: что думают о своей компании сотрудники (внутренний HR), и как её воспринимают потенциальные соискатели (внешний HR).

Задачи HR-брендинга:

• Повышение узнаваемости компании на рынке труда среди соискателей. Соответственно, увеличение потока высококвалифицированных кандидатов.
• Повышение узнаваемости бренда среди потенциальных клиентов и соискателей.
• Рост доверия и лояльности к работодателю со стороны сотрудников.
• Создание отношений между сотрудниками и работодателем на уровне идейных ценностей.
• Снижение текучести кадров, желания сотрудников покинуть компанию.
• Рост прибыли за счет высокой продуктивности работы сотрудников: меньше затрат подбор персонала, адаптацию, мотивацию, командообразование.

Компании нужен HR – бренд, если:

• Происходит активный рост компании, вам нужно значительно повысить численность персонала, а конкурса на вакантные должности у вас нет.
• Появляются новые конкуренты, происходит борьба за квалифицированные кадры. И ваша задача – быть конкурентноспособным на рынке.
• Наблюдается текучесть персонала более 15-20 %.
• Отсутствует лояльность и сплоченность со стороны работников, что мешает бизнес-процессам и достижению высоких результатов в работе.

Итак, сильный бренд работодателя помогает успешнее решать все ключевые задачи бизнеса, связанные с персоналом. И прежде всего – это  привлечение профессионалов в свою команду. 

Сильный HR-бренд – это весомое преимущество, влияющее на следующие показатели при подборе персонала:

1. Скорость закрытия вакансий. Когда имя работодателя говорит само за себя, на вакансию приходит большее количество релевантных откликов. И это экономит время и облегчает работу рекрутера.
2. Возможность привлекать в компанию супер-профессионалов. Согласитесь, приятнее выбирать лучших из лучших, а не лучших из худших. К сожалению, рынок труда не балует нас большим количеством профессиональных работников. Но имидж компании поможет привлечь лучших.
3. Экономия денежных средств. Вакансии закрываются быстрее, а, следовательно, компания тратит меньше средств на платные работные сайты и рекламу, а также на оплату за услуги кадровых агентств. Компании с сильным брендом, обычно, закрывают вакансии самостоятельно.

Этапы работы с HR-брендом:

1.Анализ текущей ситуации.  Анонимное анкетирование работников на предмет удовлетворенности, интервью с руководителями подразделений, выявление потребностей потенциальных соискателей.

2. Разработка стратегии: внешний и внутренний HR-бренд. Необходима четкая концепция и последовательность действий.

3. Развитие и регулярная поддержка имиджа компании. 

Развитие внешнего HR-бренда

• Работа с сайтом компании и соцсетями. Живой, динамичный, регулярно обновляемый контент о событиях в компании: новые проекты, успехи, достижения, корпоративные мероприятия, обучение сотрудников, участие в событиях (профильные выставки, конференции и т.).
• Участие в мероприятиях, способствующих узнаваемости компании: профильные выставки, конференции, благотворительные мероприятия.
• Проработка негативных отзывов о компании. Сейчас соискатели часто просматривают отзывы о потенциальном работодателе. Очень важно, чтобы работодатель корректно и конструктивно отвечал на эти отзывы. А также важно наличие позитивных отзывов от бывших сотрудников или от работающих сотрудников. Тогда в памяти читающего отложится и положительная информация.

Отлично, если на сайте компании положительные отзывы о сотрудничестве оставляют довольные клиенты. Это будет большим плюсом в глазах потенциальных работников.

• Предоставление обратной связи кандидатам, не прошедших отбор на открытую вакансию. Это тоже очень важны момент. Как минимум, в глазах с соискателя компания будет выглядеть порядочной и ответственной по отношению к кандидатам.

Развитие внутреннего HR-бренда

• Формирование и развитие корпоративной культуры.
• Построение системы внутренних коммуникаций.  Открытость, возможность всегда получить обратную связь и обсудить все текущие проблемы и вопросы – очень важные составляющие благоприятной атмосферы в компании.  
• Мероприятия, способствующие усилению лояльности и вовлеченности персонала.
• Получение обратной связи от увольняющихся сотрудников.  Тем самым вы получаете информацию о ситуации внутри компании, что поможет вам решить, возможно, существующие проблемы. 

Развитие HR-бренда актуально для любых сфер бизнеса и не зависимо от численности компании, которая хочет быть конкурентной и развиваться в современных условиях.

Обычно развитием и поддержкой HR-бренда занимаются отдел по работе с персоналом совместно с PR-компании.