Почему необходимо уделять внимание индивидуальным праздникам

Один из распространенных вопросов в работе руководителя и специалиста по управлению персоналом: "Как правильно выстроить работу на индивидуальном уровне?"
 
Ответ на этот вопрос я изложил в простой инструкции, изучив которую Вы сможете получить базовое представление о том, каким образом необходимо выстроить свои рабочие усилия.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Что такое индивидуальный праздник?

• День рождения сотрудника;
• День первой продажи;
• Выполнение индивидуального плана продаж;
• День достижение круглой цифры в плановых показателях;
• Юбилейные даты продолжительности работы (2 года, 5 лет, 10 лет);
• Дни рождения детей (новорожденных).

Грубо говоря - это даты привязанные к конкретному сотруднику. Они имеют либо служебный характер, либо личный.

Каждый человек - это личность и чем больше внимания Вы оказываете этой личности, тем больше привязанности и благодарности испытывает сотрудник.

Чем больше благодарности испытывает сотрудник, чем больше он обязан Вам, тем больше вероятности того, что он будет выполнять свою работу хорошо и с максимальным результатом.

Поздравляйте человека минимум 1 раз в месяц.

Поводы могут быть самыми разными.

Сопровождайте поздравления вручением ценных призов и подарков.

Главное - это не стоимость подарка, а его наличие.

Рекомендации автора

Это чистой воды психологический прием.

Поздравляя человека, Вы тем самым подчеркиваете свое индивидуальное отношение к нему. Вы показываете сотруднику тот момент, что Вы его видите, помните и цените.

Любой человек любит внимание в свой адрес.

Знаки внимания будут самым ценным элементом мотивации. Управлять замотивированным человеком гораздо проще. При этом можно требовать гораздо больше.

Поэтому… обязательно возьмите на вооружение данный управленческий прием. Поздравляйте людей, устраивайте им небольшие праздники в рабочее время. Сопровождайте поздравления вручение грамот и дипломов.

Какие результаты стоит ожидать от применения данной технологии:

• Срок продолжительности работы сотрудников увеличивается. Люди работают охотнее и дольше.
• Результативность сотрудников увеличивается. Поздравляя людей, Вы их обязываете и нагружаете моральными обязательствами.
• Растет корпоративный дух и увеличивается лояльность к руководству. Чем преданней люди делу и начальству, тем результативнее они работают.
• Снижается уровень негатива внутри рабочего процесса. Положительные ожидания стирают острые грани и издержки рабочего процесса.
• Положительные ожидания напрямую сказываются на качестве работы с клиентами. В конечном итоге растут показатели по всем направлениям.

Как применить:

1. Обозначьте основные даты, которые Вы планируете выделять.
2. Подготовьте заранее подарки и поздравительные грамоты.
3. Составьте список сотрудников с указанием контрольных дат.
4. С помощью планировщика распишите свои действия по дням.
5. С помощью системы электронных напоминаний уведомляйте коллег и происходящих событиях.