Оценка кандидатов в ситуации нескольких лиц принимающих решение

Коллеги, добрый день!
Очень интересно получить Ваш ответ на казалось бы простой вопрос: "Как Вы оцениваете кандидата: объективно или субъективно?"
Приходилось ли сталкиваться с тем, что два разных руководителя по-разному оценивают подобранного Вами специалиста? И как быть, если их мнения противоположны?

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Вопрос навеян такой ситуацией: я работаю с одной крупной компанией в плане подбора персонала. Работаем более 3х лет и довольно успешно. Есть позиция среднего уровня, на которую готовы брать кандидатов без опыта работы, но с профильным образованием и ЛИЧНОСТНЫМИ КАЧЕСТВАМИ: напористость, умение отстаивать свою точку зрения, активность, коммуникабельность и т.п. 

Есть кандидат, который подходит под эти требования, показываю его одному руководителю - отказ, т.к. кандидат недостаточно активен и т.п. Этого же кандидата смотрит другой руководитель этой же компании и этого же направления - кандидат замечательный и полностью его устраивает. 

ВОПРОС: как один и тот же кандидат может и "подходить", и "не подходить" заказчику....

Значит, идет не объективная оценка качеств, а субъективная,т.е. с призмой от каждого руководителя?

Как быть? Подбирать "золотого" кандидата, чтобы обоим руководителя подошел? 

Я, конечно,сторонник того, чтобы подавал заявку, отбирал и принимал решение один руководитель. Но, к сожалению, такое бывает не всегда. 

Было бы интересно услышать Ваше мнение. Случались ли подобные ситуации с Вами.

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Дмитрий Димитриев
"Два человека - три мнения"...
В таких случаях мне помогало распределение критериев оценки между руководителями, если оба присутствуют одновременно на встрече. Я заранее договаривался с ними, что каждый обращает внимание на ограниченный набор критериев, дабы не распылять внимание. В трех случаях из пяти в моей практике они соглашались и даже выполняли свое обещание, и в итоге их мнения удавалось приводить к единому знаменателю.
2017-09-29 18:32 1
Юлия
Бывает так, что смотрят еще больше руководителей, у каждого есть список своих требований, приходиться искать "звезду", которая понравится всем. Иногда эту ситуацию помогают решать HR, если сильный и авторитетный отдел персонала или рекрутер, то возможно, что они помогут повлиять на ситуацию.
2015-10-14 16:55 0
Скорее всего, помимо озвученных критериев, есть еще ряд скрытых, не озвученных, возможно, что и не до конца осознаваемых самим руководителем.
2015-10-05 18:30 0
Светлана Грень
Ну тут ничего не сделать. Ибо работать новому сотруднику сразу с двумя менеджерами, и если одному из них не нравится, то тут ничего не попишешь.

Вариант, который сработает - организовывать собеседование сразу с 2 менеджерами. и после каждого собеседования устраивать обсуждение кандидата. Таким образом, они вдвоем примут одно решение по кандидату. И Это гораздо эффективнее, чем проводить собеседование с 1 менеджером, а потом со вторым.
2015-09-30 12:05 0
Анастасия.
Любой человек оценивает кандидата субъективно. Даже, если ему кажется что это не так. В Вашем случае, я бы посоветовал двум руководителям (а скорее всего, они же и собственники, иначе их вряд ли было двое) самими разбираться между собой. Устранитесь от этой проблемы, показывайте кандидатов, подчеркивайте их преимущества и пусть они сами между собой разбираются. Вы все равно их не в чем не убедите. В итоге, договорятся.
2015-09-30 00:27 0
Марина
В этом случае, действительно, придется подбирать "золотого" кандидата, который устроит обоих. Тем более, что подбор по личностным качествам априори более субъективен чем подбор по профессиональным компетенциям. У каждого руководителя своя мера коммуникабельности, активности и т.д. "Призму" эту отключить нельзя- ни один руководитель не захочет при наличии возможности выбора принять на работу сотрудника, с которым ему психологически некомфортно, это автоматически увеличило бы вероятность конфликтных ситуаций. Постарайтесь наладить хорошие отношения и устойчивую обратную связь с обоими руководителями, это поможет закрыть вакансию.
2015-09-29 20:03 0
Анастасия Гузенко
Марина, двойное подчинение.
2015-09-29 19:10 0
Марина
Анастасия, уточните, пожалуйста, почему одного кандидата смотрят два руководителя: многоступенчатый отбор или двойное подчинение?
2015-09-29 18:58 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)
Автор статей Спецзаказы
Автор 74 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
199 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.