Курс мотивации VS быстрое включение людей в работу. Что лучше? 

Коллеги, здравствуйте! Все мы регулярно сталкиваемся в сети с курсами и тренингами по мотивации персонала, и возможно, даже подумываем присоединиться к некоторым из них. Бывало? :)
Сегодня я хочу сравнить классические курсы по мотивации персонала и курсы по быстрому вовлечению людей в работу. Чтобы вы могли понять, какой из вариантов для вас подходит больше.

Разумеется, как бизнес-тренер и консультант, я понимаю, что проблема мотивации - из разряда вечных. Пока нас не заменили андроидами и гиноидами (это специальное слово, которое означает робота-девочку), работа с людьми – карма любого руководителя ))).

Даже по удаленке руководители будут обсуждать те же проблемы с подчиненными, что и первобытные боссы в пещере перед охотой на мамонта.

Хотя с другой стороны - сомнителен тот профессионал, который не стремится к чему-то новому.

Возможна ли золотая середина? Давайте подумаем вместе.

ВАРИАНТ 1: Курсы по мотивации персонала

Плюсы: 

• Вы заново изучите концепции Маслоу, Герцберга, Герчикова, Адамса и других классиков
• Узнаете и освежите модные тенденции: Бакшта, Харского, Гандапаса, теорию поколений. Ваш профессиональный кругозор станет шире за короткое время
• Яркий гуру наверняка увлечет вас своей харизмой
• Итог: какие-то интересные фишки вы обязательно возьмете в работу

Минусы:

• Найти оригинальные курсы по мотивации достаточно сложно. Все программы обычно похожи. Даже модных новинок не так много
• На курсе вы понимаете, что и сами делали приблизительно то же, что говорит эксперт. Или читали в книгах, или дошли своим умом на практике. Если ваш опыт руководителя больше 5 лет, то вероятность такого инсайта - 85%. 
• Вы обнаруживаете, что не все модные новинки вам подходят. Особенно с учетом специфики страны, вашего предприятия, людей и сложившейся ситуации в мире
   

ВАРИАНТ 2: Курсы быстрого включения персонала в работу

Плюсы:

• Вы прокачаиваете навык включения конкретных людей в конкретную работу. Цель обучения - создать действенную систему рычагов нефинансовой мотивации. Чтобы они решили задачи вашего производства и/ или бизнеса
• Вы создаете объемную систему, которая с разных сторон будет воздействовать на нужных вам сотрудников в групповом и индивидуальном формате
• Вы положите в основу управления изменениями опыт десятков мировых и российских компаний, а не академическую информацию, помноженную на бесценный личный опыт спикера
• Тренинг быстрого включения людей проще адаптировать под ваши актуальные цели, потому что инструменты подбираются под вашу непосредственную ситуацию
• В финале обучения у вас на руках пошаговый план с готовыми документами вовлечения людей в конкретные проекты с указанием приоритетов, сроков, ресурсов, назначенными ответственными

Минусы:

• Нужно выделять чуть больше времени на обучение, но если у вас есть 1-2 часа времени в день, которые вы можете посвящать вашим проектам изменений, то этот минус уже не минус
• Придется освоить чуть больше новой или разноплановой информации, возможно, посмотреть на работу с персоналом с непривычной точки зрения
• Внедрение нового стоит денег - набор ноу-хау, которые у вас появятся, позволит вам организовывать изменения небольшими ресурсами и любым масштабом. На долгое время вы приобретаете востребованный универсальный навык. А заплатите только один раз.  

Выводы… я делать не буду. В любом случае вы самостоятельно сможете подобрать для себя тот вид обучения персонала, который подходит именно вам. Я, например, провожу оба варианта, получая удовольствие от обоих. 

Если у вас есть опыт проведения подобных обучающих курсов в интересных форматах: пожалуйста, напишите о нем. 

Как там говорил Густав Малер? «Традиция – это передача огня, а не поклонение пеплу».

PS.

Уже после того, как решил опубликовать статью, в голову неожиданно пришла мысль. Если подумать, разница чисто языковая: мотивируют ПЕРСОНАЛ, а включают в работу ЛЮДЕЙ. 

Люди, конечно, менее приятные существа, чем идеальный, суховатый, книжный персонал. :)))) 

Их отличает то, что называется человеческим фактором – а за этими словами, если вдуматься, нет ничего хорошего. Но именно то, что тренинг быстрого включения в работу учитывает именно его, человеческий фактор, и заставляет меня выбирать именно эту форму обучения. Более практичную. Более живую.

PPS.

И еще сравнение. Тренинг мотивации – это как крутые курсы по вождению автомобиля. А тренинг быстрого включения людей в работу – это тоже курсы, но… экстремального вождения на льду. Тут немного другие требования к профессионализму. 

Что думаете, коллеги? И спасибо, что дочитали до конца!