Культура убивает стратегию. Как внедрить результаты стратегической сессии в реальность

"Культура ест стратегию на завтрак", сказал великий человек и это правда. Часто на стратегических сессиях разработана прекрасная , казалось бы работающая стратегия для бизнеса. Но попав в реальность компании - рассыпается как карточный домик. Давайте посмотрим в сем причины и как это реально можно изменить. 
 

ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА И КАК ОНА МЕШАЕТ ВОПЛОЩАТЬ СТРАТЕГИЮ

Культура в компании - это сумма привычек и  убеждений , которые уже работают. Например в компании "А" принято уже много лет, что и руководитель приезжает сонный и опаздывает.  Работники. с утра там все медленно входят в работу,  и не продуктивны. Часто бегают курить. Начальник, когда просыпается наконец-то и видит вялых работников - начинает из себя изображать Гитлера. От его ора все четко начинают работать (пока он смотрит)6  и как только он отъехал - стоят курят на улице или болтают друг с другом, перемалывая истории о том, как тяжело работать С НИМ И ВООБЩЕ ЗДЕСЬ,  и что быстрее бы выходные. Эта культура приносит финансовый результат минимальный, от чего и зарплаты в компании низкие и вовлеченность, и на работу приходят люди изначально "подходящие". Все попытки взбодрить людей или найти новых, более продуктивных для роста финансового результата ни к чему е приводит. Стратегическая сессия показывает, что производственных мощностей хватает , они не используются на 100% и можно вполне увеличить результат. Точка Б может быть как минимум в два раза выше, чем сейчас. Для этого важно уже с утра работать эффективно всем: и менеждерам по продажам. и производству. и логистике, и руководителям. Чаще и качественне проводить звонкии  встречи даже с имеющимися лиентами, которые готовы покупать. Активнее делать продукцию. Эффективнее выстроить логичстику. Дополнительные затраты нужны только на небольшую модификацию производства. Главный неработающий ресурс - люди. И , конечно же владельцу важно начать с себя, как пример эффективности. Но после стратегической сессии он снова приезжает вялый на работу к 11-ти.....

Стратегия разбивается о привычки людей и результат повторяется такой, какая культура в организации.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ КУЛЬТУРА 

1. У нас не принято

- рабтать эффективно

- быть бодрыми

- начинать прямо с утра

- уважать друг друга

- делать на 100 

2. У нас принято

- быть вялыми, опаздывать

- делать, когда пинают

- делать тяп ляп

- ругать мир, начальника, работу

Откуда беруться результаты? Конечно же из действий, которые основаны именно на этих убеждениях. И изменить реальный результат можно только меняя убеждения, начиная с нового поведения владельца и топ менеджеров. 

Как интегративный психолог, который как раз может помочь не только провести стратегическую сессию, но и воплотить ее в жизнь внутри компании через изменение реального поведения и настроения реальных живых людей - скажу то, что говорят все психологи:

Убеждения, переходящие в поведение, беруться у личности  из детства, воспитания, сценария и культуры как у человека внутри в семье, так и в городе и стране, где он живет.

Судьба - это сумма привычек действия, мышления и эмоционирования. Проблемы в судьбе и блокирующие убеждения - это непройденные этапы взросления личности,  и его токсичные , разрушающие привычки мышления, эмоционирования и действия или бездействия.

Проще так:

ХОЧЕШЬ БОДРУЮ, ЭФФЕКТИВНУЮ И РЕЗУЛЬТАТИВНУЮ КОМАНДУ - стань активным, здоровым и результативным сам.

Воплощение в реальность стратегического плана напрямую зависит от руководителя, который воплощает. Именно его личные изменения, в соотвествии со стратегией, помогут ему и адаптировать и воспитать команду, и уволить неподходящих и нанять новых. И выдержать и воплотить все изменения, которые необходимо сделать. Не меняешься сам - не изменится в результате твоего бизнеса НИЧЕГО. Единственное что будет меняться - будешь стареть и деградировать еще больше, скорее снижая результат и теряя надежду. приговаривая при этом , что стратегические сессии, тренинги и консультации не работают.

Стратегия - это лишь дорожная карта, воплощение которой зависит от людей, которые ее двигают.

Послушайте в своей голове убеждения и понаблюдайте из каких привычек поведения вы сотканы.

Ответьте на вопросы:

А если такие убеждения и поведение, то какое должен быть в реальности результат?

А какие расширяющие и дающие результат убеждения мне нужны и как важно поменять поведение в каждом дне?

Культура создает результат, тот, который заслужен именно этой культурой!

Управляете культурой ВЫ или культура управляет вами ?

Удачи и честности с собой!