Компетенции руководителя и их оценка

Важнейшей задачей предприятия и кадровой службы является подбор руководителей верхнего и среднего уровней, самая ответственная и сложная сторона рекрутинга.

Качественный подбор может быть реализован только в результате адекватного описания требований к личностным особенностям (качествам) и профессиональным компетенциям претендента, а так же их объективной оценки. Иначе говоря, результат зависит от профессионализма директора и кадровика в рекрутинге.

Практика показала, что наиболее эффективными инструментами в отборе являются качественное резюме, беседа и авторские материалы претендента. Не лишней будет информация от социального окружения, но с оговорками. В связи с этим, предлагаются примерные схемы Резюме и Описание профкомпетенций руководителя и их оценки.

Безусловно, эти материалы всегда разрабатываются применительно к конкретным условиям работы, функциям и задачам. А предложенные примерные схемы позволяют быстро и качественно провести такую работу.

Ценность Резюме в том, что оно позволяет увидеть личностные и профессиональные компетенции и их оценить.

РЕЗЮМЕ

руководителя 

Ф.И.О. _______________________________________________________________________

Дата рожд. __________________  Район места жит-ва _______________________________

Конт. тел. ______________________________________  Е-mail _______________________

1. Ваша подготовка.

- ВУЗ, год окончания, специальность _____________________________________________

_____________________________________________________________________________

- Дополнительное образование, аспирантура, курсы ________________________________

_____________________________________________________________________________

- Самообразование (области) ____________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2. Трудовая деятельность, начиная с последнего места работы.

3. Профессиональный опыт.

- Какие проекты были реализованы Вами _____________________________________________

_________________________________________________________________________________

- Опишите задачи, которые пришлось решать _________________________________________

_________________________________________________________________________________

- Какие профессиональные и управленческие задачи представляли наибольший интерес _________________________________________________________________________________

- Опишите другие Ваши знания и навыки ________________________________________­­­____

_________________________________________________________________________________

4. Профессиональное развитие.

- Какие работы и люди способствовали Вашему профессиональному росту ________________

_________________________________________________________________________________

- В какие области управления и профессии Вы хотели бы углубиться _____________________

_________________________________________________________________________________

- Что Вас подвигло на дополнительное образование и самообразование ___________________

_________________________________________________________________________________

5. Работа в команде.

- С какими задачами Вы столкнулись в работе с коллективами или при их формировании _________________________________________________________________________________

- Какие коллективы для Вас привлекательны __________________________________________

_________________________________________________________________________________

6. Оцените свои компетенции (от 1 до 3 баллов: слабо-нормально-хорошо) по следующим критериям:

7. Адаптация в новой должности.

- С чем Вы хотите познакомиться или изучить дополнительно, заняв новую должность _________________________________________________________________________________

Какая поддержка необходима от фирмы при освоении должности ________________________

_________________________________________________________________________________

8. Ориентация на новую работу

- Каковы будут Ваши планы в новой должности _______________________________________

_________________________________________________________________________________

- Какие стратегические задачи будут стоять перед Вами _________________________________

_________________________________________________________________________________

- Каким текущим задачам Вы отдадите приоритет ______________________________________

_________________________________________________________________________________

9. Присутствуют ли такие факторы Вашего здоровья, которые желательно нивелировать _________________________________________________________________________________

10. Не могли бы Вы описать Ваши ближайшие планы или мечты ________________________

_________________________________________________________________________________

11. Что бы Вы хотели добавить или спросить _________________________________________

_________________________________________________________________________________

«_____» ______ 201___ г.                                                  __________________________

                                                                                                                                                             подпись

Вопросы оплаты труда оговариваются на встрече с руководством.

Все сведения, изложенные в РЕЗЮМЕ, могут быть открыты только заказчику вакансии.

Описание профкомпетенций руководителя и их оценка.

Особенности табличной формы таковы: она удобна для описания личностных особенностей и профкомпетенций – компактна и системна; способствует адекватному описанию требований и нивелированию недоговоренностей заказчика; ориентирует на структуру и содержание беседы; позволяет ранжировать ценность/вес компетенций по должности и одновременно давать оценки выделяемым позициям; полезна, когда проводятся несколько бесед, которые оценивают требования по единой схеме;  является основой описания ключевых должностей в системе KPI. 

Корпоративная ценность/вес компетенций и уровень их развития оцениваются 1 - 3 баллами.

Таблицу целесообразно оформить в альбомном формате, добавив колонку для примечаний.

Необходимо так же учитывать, что: 1) необходимо провести введение экспертов в разработанную систему оценки, выбрав тех, кто умеет оценивать людей. При этом достаточно 2-3 бесед; 2) оценки выставляются после беседы «по горячим следам», когда впечатления и видение эксперта уже складываются; 3) при сборе информации от окружения необходимо учитывать возможность необъективности характеристик.