Каким должен быть руководитель

Какие качества должен иметь руководитель, чтобы эффективно управлять подчинёнными, и какой вид лидерства лучше всего применять?
Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства «Эскадрилья». Основываясь на своём многолетнем опыте, хочу рассказать вам о 6 видах лидерства и открыть карты, какие из них более благоприятно влияют на организацию работы внутри компании и стимулируют рост.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Какие качества должен иметь руководитель, чтобы эффективно управлять подчинёнными, и какой вид лидерства лучше всего применять?

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства «Эскадрилья». Основываясь на своём многолетнем опыте, хочу рассказать вам о 6 видах лидерства и открыть карты, какие из них более благоприятно влияют на организацию работы внутри компании и стимулируют рост.

Есть мнение, что тип лидерства определяется складом характера и индивидуальными чертами каждого человека. На самом деле в этом вопросе разумно опираться на ситуацию и действовать исходя из текущих обстоятельств.

Авторитарный тип

Руководитель, в чьей манере повидения отражается это вид лидерства, ожидает чёткого выполнения указаний, не терпит пререканий и не готов выслушивать альтернативные варианты. Такой образ действия имеет результат в кризисных ситуациях, при сложностях в коммуникации с неэффективными работниками. Если руководитель обращается к этому типу лидерства, плохой климат в коллективе отрицательно влияет на сотрудников, и как следствие, на показатели.

Авторитетный

Харизматичный, энергичный, уверенный. Авторитетный тип лидерства заставляет подчинённых не бояться руководителя, а следовать за них и доверять. Такой директор умеет поднять боевой дух и похвалить, но забывает, что концентрация только на положительных моментах не повысить показатели компании и не повлечет за собой решение текущих проблем бизнеса.

Демократический

Этот тип лидерства обеспечивает благоприятный климат в рабочем коллективе. Как правило, эффективность сотрудников достаточно высока в силу того, что руководитель интересуется точкой зрения сотрудников, обладает высоким уровнем эмпатии и готов оказать поддержку. Негативный аспект такого стиля лидерства – неуверенность сотрудников в руководителе и возможная неорганизованность.

Образцовый

Этот тип лидерства заслуживает отдельного внимания. Такой руководитель устанавливает высокие требования своим подчинённым и себе и всегда соответствует им. Людей, выбирающих образцовый тип, можно назвать перфекционистами, они всегда добиваются всех поставленных целей и даже больше и ждут того же от остальных. Это часто формирует неблагоприятный и напряжённый климат в рабочем коллективе, так как сотрудники чувствуют, что не в силах соответствовать высоким стандартам руководителя.

Тренер

Руководитель с таким типом лидерства в первую очередь делает акцент на профессиональном и личностном развитии сотрудников, и только потом ставит перед ними конкретные задачи. Этот вид результативен в том случае, если работники умеют принимать справедливую критику, отдают себе отчёт в том, какие имеют слабые стороны, и готовы идти по пути развития.

Проявление каждого из приведённых типов лидерства зависит от менталитета компании, климата внутри коллектива, определённой ситуации и других внешних факторов. Как показывают исследования и подтверждает мой личный опыт, если для руководителя и его подчинённых важны гибкость и творческое мышление, то предпочтение лучше отдать демократичному стилю, в то время как авторитарный поспособствует развитию неблагоприятного климата в компании и усугубит взаимоотношения с руководством и внутри коллектива.

Аспект похвалы и вознаграждения имеет значительную корреляцию с авторитетным типом лидерства, который в целом является наиболее эффективным, однако тренерский несильно отстаёт от него.

Меня зовут Илья Прокофьев, и мой десятилений опыт в сфере бизнеса и hr позволяет делиться с вами полезной информацией и лайфхаками по подбору персонала и управлением.

Устали безрезультатно вкладываться в неквалифицированных сотрудников?

Есть решение: обратитесь за услугой подбора персонала, получите бесплатную консультацию, и мы подберем в вашу компанию специалиста под любой запрос.