Как Вы относитесь к тому, что Заказчик ограничивает поиск по национальному признаку?

Здравствуйте, коллеги!
В первую очередь, конечно, это не очень справедливо, так как изначально нужно оценивать по навыкам кандидата, а не внешности, по моему мнению)
И тут уже отталкиваться от ситуации. Можно сразу отказаться от работы, если, допустим, это не допустимо для вас - дискриминация. Можно попробовать найти компромисс)

Добрый день, Вера.
Ситуации бывают разные, иногда требования клиента обоснованы и нужно понимать, что соблюдения определенных стандартов внешности и другие ограничения продиктованы стандартами компании. Если рынок узкий и кандидатов с заявленными требованиями мало, то стоимость подбора будет выше. В любом случае, всегда нужно вступать в диалог с клиентом и понимать чем вызваны подобные ограничения.

Вера, здравствуйте, ваш вопрос касается этических и профессиональных аспектов работы, когда клиент требует ограничения по национальному признаку или внешности при выполнении задания. Это сложная ситуация, которая требует баланса между профессиональными стандартами и потребностями клиента.
Конечно, важно придерживаться этических стандартов, но брать в работу или не брать такой заказ, решение за Вами, ситуации разные…
Можно в таких ситуациях попробовать, объяснить клиенту, что ограничение выбора кандидатов на основе национальности или внешности сокращает пул потенциальных квалифицированных кандидатов, что может негативно сказаться на качестве работы, выразить свои профессиональные и этические границы. Если вы чувствуете, что требования клиента несовместимы с вашими принципами, вполне приемлемо отказаться от такого заказа. Иногда можно найти компромиссное решение, которое удовлетворит и клиента, и сохранит ваши профессиональные стандарты.
Если принимается заказ с дополнительными требованиями, повышение стоимости, на мой взгляд, оправданно, так как это увеличивает сложность задачи.
Конечно, ключевой момент — сохранение профессионализма и этичности в работе, даже если это означает отказ от некоторых заказов. В долгосрочной перспективе такой подход поможет сохранить репутацию и привлечет клиентов, ценящих качество и профессионализм.

Здравствуйте.
Вера, Ваши размышления о правильных действиях мне близки.
Я сама иногда сталкиваюсь с разного рода специфическими требованиями к кандидатам.
Мой ответ: Оценивать свою готовность или неготовность работать с таким заказчиком---недостаточно и неправильно!
Потому что в первую очередь надо оценивать стоимость затрат времени.
А если такие требования существенно увеличивают затраты времени на работу, то абсолютно логично и цену увеличить за такую работу.
Два года надад у меня был заказчик, которому нужен был разработчик для того, чтобы сделать приложение игровое, казино. И я сразу сделала ценник в 2 раза больше. Заказчик сразу согласился.
Я рекомендую увеличивать цену своих услуг если особые требования к кандидатам существенно увеличивают Ваши затраты времени.
Как минимум заказчик честен с Вами. Значит не всё так плохо.
И Вы не будете тратить время на процессинг нерелевантных кандидатом по нац.признаку.
Проанализируйте в первую очередь выборку кандидатов. Если 50 на 50, славяне к не славянам, то на 50% увеличение стоимости можете озвучить.
С уважением, Инесса Шелест

Всем участникам дискуссии выражаю благодарность. Как профессионал сообщаю, что этот момент сразу сужает географию подбора на 90% , т.к. врачи- дефицит, а врачи из регионов, в том числе национальных- это возможность реально закрыть вакансию.
Все местные врачи давно трудоустроены, а приезжие и нац.меньшинства желают зацепиться за большие города, поскольку это повышает их стоимость на рынке со временем.
Спорить по этике бессмысленно с убежденным в своей правоте Заказчике, здесь вопрос именно возможности закрытия позиции.

Вера, коллеги, здравствуйте.
Никак я не отношусь к таким требованиям работодателя. Принимаю по факту и стараюсь правильно обойти дискриминационные ограничения.
Хотя, в некоторых случаях, понимаю, что это неоправдано. Хотя, вот мой кейс. Искала коммерческого директора в Чечню (Грозный). Часть кандидатов отказывалось, услышав локацию. А вот кандидат, который родом из Морокко, сам просился в компанию и, как показывает история, вполне удачно вписался в местность.

Добрый день, коллеги!

Всё же "хозяин барин", как ни крути. Имеет полное право диктовать свои условия. Я к этому отношусь нормально, ставлю себя на место собственника бизнеса. У меня практически все заказчики выдвигали какие-то рамки по национальности, внешности и т.п. Считаю, к этому нужно отнестись с пониманием и работать по заданным критериям.

Вера, здравствуйте!
Я встречала и ограничения по весу и отбор по дате и времени рождения и по типу личности в соционике...
Для меня вопрос заключается только в готовности работать с заказчиком, выдвигающим такие требования и ограничения. Если я не готова к этому, то увеличение стоимости в 2 раза, это просто способ вежливо отказать.
Всегда проговариваю заказчику, к чему приведут такие требования и озвучиваю, при каких условиях поиск будет эффективным.

Здравствуйте, Вера!

Мне кажется, что вы можете себе позволить не работать с такими Заказчиками, потому что так их назвать трудно. Лучше уж недосчитаться заказа, но быть в ладу с профессиональной этикой и собственными принципами.

Вера, доброго дня! У меня иногда бывают такие вопросы при обсуждении ТЗ с заказчиком, причем это относится и к гендерному неравенству и национальным признакам.
Структурировал свой подход:

Прозрачный диалог

Обсудите с Заказчиком принципы равенства и недискриминации в трудовых отношениях.
Подчеркните важность оценки профессиональных качеств, опыта и компетенций кандидата, независимо от внешности или национальности.

Обоснованные рекомендации:

Поддерживайте свои аргументы примерами своих успешных кейсов (в какую компанию, на какую должность, каких успехов достиг кандидат) , где профессиональные навыки имели решающее значение, а не национальность или внешность.
Предложите альтернативные критерии оценки кандидатов, связанные с их квалификацией и опытом.

Увеличение стоимости (очень люблю данный подход):

В случае сохранения Заказчиком ограничений, объясните, что узкий круг кандидатов может повлиять на сложность поиска, что требует дополнительных усилий.
Повышение стоимости может быть оправдано, но дайте четкое объяснение причин этого повышения.

Отказ при несоответствии принципам:

Если Заказчик настаивает на ограничениях, которые нарушают принципы равенства, укажите, что вы придерживаетесь принципов недискриминации и не можете выполнить запрос.
Предложите альтернативные стратегии поиска, не основанные на дискриминации.

Подписание договора:

В случае, если Заказчик сохраняет предвзятый подход, подумайте, стоит ли вам заключать договор, который может внести негативное воздействие на репутацию и принципы вашей компании.
Важно придерживаться принципов этики и законности, не соглашаясь на действия, которые могут нарушить принципы равенства и недискриминации.