Как Вы относитесь к тому, что Заказчик ограничивает поиск по национальному признаку?

Вера, коллеги, здравствуйте.
Никак я не отношусь к таким требованиям работодателя. Принимаю по факту и стараюсь правильно обойти дискриминационные ограничения.
Хотя, в некоторых случаях, понимаю, что это неоправдано. Хотя, вот мой кейс. Искала коммерческого директора в Чечню (Грозный). Часть кандидатов отказывалось, услышав локацию. А вот кандидат, который родом из Морокко, сам просился в компанию и, как показывает история, вполне удачно вписался в местность.

Здравствуйте, Вера!

Мне кажется, что вы можете себе позволить не работать с такими Заказчиками, потому что так их назвать трудно. Лучше уж недосчитаться заказа, но быть в ладу с профессиональной этикой и собственными принципами.

Вера, доброго дня! У меня иногда бывают такие вопросы при обсуждении ТЗ с заказчиком, причем это относится и к гендерному неравенству и национальным признакам.
Структурировал свой подход:

Прозрачный диалог

Обсудите с Заказчиком принципы равенства и недискриминации в трудовых отношениях.
Подчеркните важность оценки профессиональных качеств, опыта и компетенций кандидата, независимо от внешности или национальности.

Обоснованные рекомендации:

Поддерживайте свои аргументы примерами своих успешных кейсов (в какую компанию, на какую должность, каких успехов достиг кандидат) , где профессиональные навыки имели решающее значение, а не национальность или внешность.
Предложите альтернативные критерии оценки кандидатов, связанные с их квалификацией и опытом.

Увеличение стоимости (очень люблю данный подход):

В случае сохранения Заказчиком ограничений, объясните, что узкий круг кандидатов может повлиять на сложность поиска, что требует дополнительных усилий.
Повышение стоимости может быть оправдано, но дайте четкое объяснение причин этого повышения.

Отказ при несоответствии принципам:

Если Заказчик настаивает на ограничениях, которые нарушают принципы равенства, укажите, что вы придерживаетесь принципов недискриминации и не можете выполнить запрос.
Предложите альтернативные стратегии поиска, не основанные на дискриминации.

Подписание договора:

В случае, если Заказчик сохраняет предвзятый подход, подумайте, стоит ли вам заключать договор, который может внести негативное воздействие на репутацию и принципы вашей компании.
Важно придерживаться принципов этики и законности, не соглашаясь на действия, которые могут нарушить принципы равенства и недискриминации.