Как удержать руководителя в современных реалиях

Уже ни для кого не секрет, что на рынке дефицит управленческого персонала. С одной стороны кандидатов очень много, с другой стороны — толковых не найдёшь. Сейчас время активного хантинга. Бизнес охотится на опытных руководителей, кризис-менеджеров и в принципе на толковый персонал. Время непростое, нужны сильные лидеры — эмоционально заряженные, с гибким мышлением и делающие результат.

Давайте рассмотрим ситуацию глазами такого вот руководителя. Что ему важно, чтобы спокойно работать. Во-первых — понятная, прозрачная и адекватная мотивация. Это как бы база, без адекватных денег в принципе сотрудника не нанять. Во-вторых — учёт его личных жизненных интересов. Профессионалы прекрасно понимают, как устроены правила игры жизни.

Уже ни для кого не секрет, что на рынке дефицит управленческого персонала. С одной стороны кандидатов очень много, с другой стороны — толковых не найдёшь. Сейчас время активного хантинга. Бизнес охотится на опытных руководителей, кризис-менеджеров и в принципе на толковый персонал. Время непростое, нужны сильные лидеры — эмоционально заряженные, с гибким мышлением и делающие результат.

Давайте рассмотрим ситуацию глазами такого вот руководителя. Что ему важно, чтобы спокойно работать. Во-первых — понятная, прозрачная и адекватная мотивация. Это как бы база, без адекватных денег в принципе сотрудника не нанять. Во-вторых — учёт его личных жизненных интересов. Профессионалы прекрасно понимают, как устроены правила игры жизни.

Они не будут 24/7 работать, будут уходить вовремя с работы, брать отпуск, уделять время семье и детям, своему здоровью и так далее.

Именно поэтому они и успешны, не выгорают и готовы тащить компанию. У них полная жизнь, качественный отдых и забота о здоровье. Они не пойдут работать туда, где их выжмут за полгода. Подумайте об этом.

Большинство собственников не понимают, что первично, а что вторично. Первично внутреннее состояние. Через страх и манипуляции успешные сотрудники не будут работать. Им это неинтересно — они уже проходили и выросли из этого.

Это как в личных отношениях.

Когда вам за 35–40, вы уже не играете в эмоциональные качели, всякие моменты додумывания, угрозы, шантаж, обесценивание —люди к этому возрасту (чаще всего) уже взрослеют, и им важно другое: честность, прозрачность, спокойствие и безопасность. Не красивые слова, а конкретные дела.

В бизнесе то же самое.

Так вот, как же удержать такого сотрудника или как привлечь в свою компанию. Первое — важно начать с себя. Я об этом писал в статье «Рыба гниёт с головы». Прочитайте её. Вы должны сами соответствовать тому образу жизни, который важен для таких людей. Прочитайте про Well-being (велл-бин), за этим будущее успешных компаний, особенно если ими управляют люди 40+.

Запомните: подобное притягивает подобное.

Если вы больной, скрюченный, зажатый, весь в стрессе и на работе 24/7 — к вам сильный сотрудник не пойдёт. И да, у таких людей всегда есть «отмазка»: сейчас сложные времена, сейчас кризис, сейчас не время отдыхать… и т.д. Я в бизнесе с 1997 года. Как бы я вообще не помню время, чтобы собственник мог сказать:

«О, пришло то самое время, когда я могу расслабиться и начать жить полной жизнью».

Всё у вас в голове. Приглашаю к себе на личный коучинг — есть в профиле, записывайтесь на бесплатную сессию. Какое бы сложное время ни было — про себя, про свою жизнь, про здоровье и семью забывать нельзя. Почему-то совещание пропустить нельзя, а день рождения ребёнка можно. Подумайте об этом. Слишком много я видел богатых людей, которые кусали локти, а время не вернуть и всех денег не заработать.

Второй момент

Покажите сотруднику перспективы развития в компании и возможности получения дополнительного образования, тренингов и т.д. Без постоянного развития любой топ будет деградировать и становиться менее эффективным. Ну и самое главное -договоритесь с руководителем, при каких условиях он может претендовать на долю в бизнесе.

Да-да!!

Не будьте жадными.

Одна из лучших мотиваций топов — это процент от прибыли компании или доля в бизнесе. Конечно, это подходит не для всех, но для опытного управленца это будет лучшая мотивация. Вовлечённость в ваш бизнес у такого сотрудника вырастет на 25–30 %! А главное — вы будете спокойнее. Вашего топа не уведут, вероятность «левых» махинаций уменьшается, доверие друг к другу растёт. Все в выигрыше. Но есть «но».

Опять же всё упирается в мышление.

Ну не принято у нас давать управленцам долю в бизнесе — такой у нас менталитет. У нас наоборот: собственник костьми ляжет, но будет всё контролировать, за всем следить, всё перепроверять или даже делать сам. Пока не выгорит наглухо.

Фраза:

«Я 10 лет бизнес поднимал, а он тут пришёл на готовое. Пусть пройдёт огонь и воду, а там посмотрим».

Я эту фразу слышал часто от собственников… Проблема в том, что опытный управленец уже прошёл огонь и воду, и не один раз, и заново это делать не будет.

Опять же всё упирается в мышление собственника и эта статья для вас.

Пока есть здоровье и силы — перестройте своё мышление, подумайте, сколько времени вы освободите для своей жизни, наняв крутого эксперта. За зарплату будет работать наёмник — он всегда будет вести себя как наёмник, такая психология наёмного сотрудника. А вот участник бизнеса совсем по-другому к нему относится — как к своему, как к родному, как к системе, которая обеспечит всю его будущую жизнь.

Понимаете, о чём я.

Когда топ является частью бизнеса — он понимает, что этот бизнес с ним «навсегда», просто уволиться и найти место получше не выйдет. Поэтому отношение к работе совсем другое.

Если вы собственник — запомните: вы не часть бизнеса отдаёте, вы себе время на полную жизнь покупаете.

Чем раньше вы это поймёте — тем лучше для вас. Если вам уже за 45–50 — срочно это нужно понимать. Прямо сегодня же… Бизнес работает на людей, а не люди на бизнес. Помните об этом.

P.S.

Пишите мне через услугу «Коучинг для руководителей». Я вам расскажу, как перестроить мышление. И если вам откликнется — я проведу вас через это.