Как провести анализ рынка труда для успешного подбора сотрудника

Анализ рынка - этап, которым к сожалению многие пренебрегают, не осознавая, что по важности он является чуть ли не ключевым во всем процессе поиска квалифицированных сотрудников. Тщательный анализ позволяет компаниям принимать обоснованные решения и конкурировать на рынке труда. Этот процесс включает в себя изучение текущих тенденций, спроса на определённые специальности, анализ конкурентов и оценку потенциальных возможностей для потенциального развития.

Правильно проведённый анализ рынка труда позволяет выявить не только актуальные требования к будущим сотрудникам, но и актуализировать реальные потребности работодателя в долгосрочной перспективе. С учётом быстро меняющейся экономической среды и регулярного развития технологий, грамотное планирование подбора персонала становится беспрецедентно важным фактором для достижения целей компании. 

Есть срочная вакансия и нужна оценка стоимости поиска кандидатов?

Расскажите подробнее о профиле специалиста, и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты. Это ни к чему вас не обяжет, ничего продавать вам не станем.

Узнать цену!

Определение целей и задач анализа рынка труда. 

Первоочередной задачей является изучение текущей ситуации на рынке труда, включая предложение и спрос на определенные кадры.  Необходимо определить актуальные тренды и изменения, которые в данный момент влияют на процесс поиска в вашем регионе.
Другой важной задачей является анализ компаний - конкурентов и их стратегии найма. Изучение того, какие работодатели активно привлекают специалистов, какие бенефиты они предлагают, и какие методы они используют для поиска сотрудников, даст вам возможность разработать эффективную стратегию поиска собственного персонала.

Целью такого анализа также может быть определение реальной потребности компании в сотрудниках на данный момент. Важно понять, какие конкретные навыки и компетенции требуются для выполнения задач в вашей организации. Только обладая всей необходимой информацией о рынке труда, можно провести эффективный подбор кандидатов, нацеленный на достижение бизнес-стратегии компании.

Сбор и анализ данных о текущем состоянии рынка труда

Первым шагом является сбор данных о спросе и предложении рабочей силы в конкретной отрасли и регионе. Это можно сделать через исследование статистических данных о безработице, уровне заработной платы, тенденциях развития отрасли.
Дополнительно следует изучить конкуренцию других компании, работающих на этом рынке, информацию о их потребностях в персонале, стратегии найма и используемые ресурсы.  Также стоит обратить внимание на изменения в законодательстве о трудоустройстве, которые могут влиять на доступность кадров.

После сбора данных необходимо провести их анализ и оценку. Это позволит выявить основные тренды на рынке труда, спрос на специальности, которые могут быть востребованы в будущем, а также прогнозировать изменения в количестве и качестве кадров. Важно не только смотреть на текущее состояние рынка труда, но и предпринимать шаги для адаптации компании к будущим изменениям.

Идентификация реальных потребностей бизнеса

После того как вы определили цели и собрали данные, важно выявить актуальные потребности бизнеса зафиксировать желаемый уровень профессионализма соискателей.

Для этого рекомендуется провести внутренний аудит компетенций сотрудников, определить имеющиеся недостатки и пробелы, которые требуется заполнить новыми сотрудниками. Также стоит обратить внимание на возможные изменения в бизнес-планах компании, новые проекты или направления развития, которые могут потребовать специфических навыков у новых сотрудников.

Помимо этого, нужно учесть особенности корпоративной культуры компании, ее ценностей и принципов деятельности. Необходимо понаблюдать какие личные качества соискателей лучше всего будут соответствовать корпоративным ценностям и способствовать эффективному взаимодействию в коллективе.

В общем и целом процесс идентификации позволит установить главные критерии отбора кандидатов, а также сфокусировать усилия на поиске тех, кто наиболее подходит для выполнения задач у данного работодателя. 

Оценка конкурентной среды и тенденций на рынке труда

Оценка конкурентной среды дополняет собой изучение действующих компаний, их стратегий найма и удержания специалистов, а также обзор вакансий и требований к кандидатам. Это позволяет понять, какие компании являются основными конкурентами в привлечении квалифицированных специалистов и что они дают сотрудникам в отличии от вас. 

•  потребности рынка в определенных специальностях
• уровень заработной платы
• возможные росты или спады в отраслях
• EVP конкурентов
• запросы и ожидания самих

Анализ всех этих пунктов позволит вам оптимально адаптировать свои стратегии найма под потребности рынка труда и быть успешным в своем деле поиска хорошего сотрудника. Будет неплохо использовать разные источники информации:  отчеты индустриальных аналитиков, статистические данные, отзывы кандидатов, работодателей и изменения в индустрии, например, на наличие дефицита специалистов в определенных областях и потребности рынка, чтобы вовремя адаптировать подход к подбору персонала и успешно конкурировать за лучших специалистов на рынке. 

Разработка стратегии 

На основе всего анализа вы определите основные конкурентные преимущества компании и разработать уникальное предложение для потенциальных сотрудников. 

После тщательного анализа данных и разработки стратегии поиска компания получит ключевые инсайты для привлечения и удержания талантливых, а главное лучших сотрудников на данном этапе развития. 

К слову, все крупные компании постоянно обновляют информацию о состоянии рынка труда и корректируют потенциальную стратегию поиска, чтобы быть конкурентоспособными и успешными на рынке труда в любой момент, а не только в момент существующей потребности или дефиците сотрудников. Такой подход обычно я рекомендую и всем своим клиентам, независимо от масштаба.