Конец эры Супергероев или Делегируйте с умом!

⏳ Если времени на исправление ошибок, которые, возможно, допустит сотрудник, которому вы делегировали задачу, тоже нет - ограничьтесь первым этапом цикла наставничества, пригласив "новичка" наблюдать за вашей работой, и обсудите с ним, что он заметил и какие выводы он сделал для себя, когда закончите с этой задачей.

⏳ Если последствия нарушения дедлайна выполнения задачи критичны для результата всего проекта, выполните её самостоятельно, либо поручите тому, кто надёжно выдержит срок выполнения задачи, и сделайте для себя выводы - как вы довели дела до аврала?

В целом, частая необходимость самостоятельно выполнять задачи снова и снова, списывая это на нехватку времени, говорит о слабых навыках руководителя в управлении своей продуктивностью. 

Как принять решение о делегировании?

Возможно, это не самое простое решение, но однажды вам всё же придётся признать, что вы не супергерой, и не успеваете "в одно лицо" выполнять все задачи своего отдела с превосходным качеством.

Если это с вами уже произошло - поздравляем, похоже, настало время для практического применения умного делегирования!)) 

Задайте себе ряд вопросов:

• Есть ли рядом с Вами тот, кто обладает знаниями и навыками, достаточными для решения задачи?
• Может ли эту задачу решить другой человек, или критически важно, чтобы её решали именно Вы?
• Помогает ли выполнение этой работы развивать навыки и способности другого человека?
• Будет ли эта задача периодически повторяться в той же форме в подобной ситуации в будущем?
• Есть ли у Вас достаточно времени, чтобы осуществить умное делегирование - то есть провести инструктирование, тренинг, дать ответы на все вопросы, контролировать процесс и исправить ошибки, если понадобится?