Как определить, что клиенту подбор не нужен и вовремя выйти из сделки?

Коллеги, нужен совет.
Наверняка, многие из вас сталкивались с ситуацией, когда заявка есть, заказчик даже аванс оплатил, но работать не получается. У меня сейчас такой проект как раз. Головная компания европейская заказала подбор, а местному руководителю отдела продаж в Москве, для которого ищем регионального менеджера, похоже, не нужно. ТО он уехал, то ему некогда, то кандидаты не те по резюме, то нужно собрать их хотя бы пять, чтобы приехать в филиал и отсмотреть. По скайп даже первичное собеседование проводить отказывается. Был один хороший кандидат, так я замучалась по нему ждать обратную связь, просили 5 рекомендаций, потом какие-то документы, потом понадобилась еще одна встреча и ждать месяц до командировки туда. Бедняга кандидат пока жив, так как предложение интересное. Но в итоге - проект длится уже 8 месяцев...!!!

Конечно я не все 8 месяцев работаю над задачей (показала не больше 7-ми кандидатов, но профиль был довольно узкий), 90% времени заняло ожидание и какие-то мелкие орг. вопросы. Но то, что мотивация клиента мне не ясна - просто убивает! И назад пути нет - так как внесен аванс, проетый уже многократно. Волнуюсь, что это может занять еще какое-то время и в итоге не привести ни к чему. Клиент, конечно, говорит, что ему сотрудник нужен и если с финалистом в итоге ничего не сложится, потребует продолжать банкет. Пробовала аккуратно разговаривать с контактым лицом в головном офисе - он от меня отмахнулся, сказал, решать с моим заказчиком.

Расскажите, как вы ведете себя в подобных ситуациях? Что посоветуете? Заранее спасибо!

Получается, когда ты понимаешь, что уже по уши в проекте и понес основные затраты, ты уже не можешь позволить себе выйти из сделки и вернуть аванс. Но и прекратить работу не можешь, даже если очевидно, что результата не будет. Как быть?