Как обучить топ-менеджмент проводить собеседования?

Если топ-менеджер решил, что ему не нужно учиться проводить собеседование, я его уже ничто в этом не сможет переубедить. Суть моей позиции следующая, что бы научиться топам проводить собеседование, они просто должны этого захотеть, поставить цель и начать работать над ошибками. Чего не хватает, от чего балаган? Айтишники славные ребята и далеко не глупые люди, всегда смогут разложить встречу на части и сделать необходимую рефлексию, провести работу над ошибками и двигаться дальше. Может подобрать более понятный формат, близкий топам. Ну уж если хотят ..., но никак не могут ..., что мучить людей, постараться максимально исключить из процесса, пусть наблюдают и наслаждаются итоговыми результатами - кандидатами которых принял рекрутер.

Обучение топ-менеджмента проводить собеседования может быть полезным для компании, поскольку это помогает обеспечить правильный выбор кандидатов на ключевые позиции и развитие команды. Вот несколько шагов, которые могут помочь обучить топ-менеджмент проводить собеседования:

Определить цели и критерии: перед началом собеседования необходимо определить цели и критерии, которые будут использоваться для оценки кандидатов. Это поможет топ-менеджменту сосредоточиться на ключевых качествах и навыках, необходимых для успешной работы на данной позиции.
Подготовиться к собеседованию: перед собеседованием необходимо подготовиться к вопросам, которые будут задаваться кандидатам, и определить ключевые моменты, которые нужно выяснить во время интервью.
Обучение навыкам интервьюирования: топ-менеджмент должен знать, как проводить эффективное собеседование, включая умение задавать вопросы, слушать и анализировать ответы, а также оценивать кандидатов на основе их навыков, опыта и личностных характеристик.
Проведение практических собеседований: для закрепления знаний и навыков можно проводить практические собеседования с использованием реальных ситуаций и ролевых игр.
Обратная связь: после собеседования необходимо провести обратную связь с кандидатами и оценить результаты интервью. Это поможет топ-менеджменту понять, какие аспекты были успешными, а какие можно улучшить.
Постоянное совершенствование: проведение собеседований — это непрерывный процесс, и топ-менеджмент должен постоянно совершенствовать свои навыки и методы интервьюирования, чтобы обеспечить правильный выбор кандидатов на ключевые позиции.
Обучение топ-менеджмента проводить собеседования может помочь компании выбрать лучших кандидатов на ключевые позиции и развить команду высококвалифицированных специалистов.

Влад, спасибо!
Я согласна с Вами на все 100%. Эта компания у меня ещё в периоде испытательного срока, я к ним присматриваюсь. Сегодня, например, они вели себя хорошо. Вчера я им дала обратную связь по результату встреч и формату их проведения---согласились со многим. Обязались исправиться.
Надеюсь, лучшее только впереди!
Я очень дорожу своей репутацией.... и если я увижу что нельзя с ними сотрудничать, то я моментально откажусь.
С уважением, Инесса

Инна, добрый день!

У меня как у кандидата возникает законный вопрос - зачем мне нужна такая компания и такие руководители. Бежать от таких компаний нужно и вам, как рекрутеру, - имидж страдает, и кандидатам - если в такой мелочи, все так плохо, то можно только догадываться, что вскроется в момент прохождения испытательного срока и далее.

Спасибо, Юлия!
То что они учатся, это нормально, я это вижу. И от них регулярно слышу в свой адрес позитивный отзыв, что с таким уровнем сотрудничества впервые так повезло). Надеюсь, и я скоро перестану нервничать на их собеседованиях, от их непредсказуемости). Эта компания, из кейса, они у меня всё таки из категории новых, хотя уже 5 моих кандидатов с ними работает. Но пока собеседования у них сумбурные, приходится корректировать ))

Инесса, привет!
Спасибо за тему. Действительно, проводить собеседование - это не так уж и просто, как может показаться, особенно, если ты не делаешь этого постоянно.
Я, скорее, не ограничиваю руководителей списком вопросов, темами, не пишу им в чат во время собеседования. Я, если получается, присутствую на онлайн встрече (без видео и без аудио). Смотрю, как общается руководитель, потом мы обсуждаем, и я мягко даю обратную связь там, где это действительно необходимо.
Руководитель свободен в формате, логике и т.д. У нас с ним есть только одна договоренность - он должен четко понимать, какие компетенции он будет проверять и как он это будет делать. Здесь я могу подготовить его заранее. И, по договоренности, могу вступить в собеседование, задать те вопросы, которые должны быть заданы. Кандидат начинает отвечать, а руководитель собирается с мыслями и дальше спокойно общается. Для руководителя это тренинг в действии, они - ребята очень умные, быстро учатся :-)
Это из моего опыта!

Спасибо, Лариса!
Ваш опыт в подобной ситуации---обязательно продублирую.
Сейчас только жалею что вчера не сделала это видео. Она была ооочень показательна, местами "взрыв мозга")).
Один едет за руллём, и периодически свой нос показывает крупным планом))))
Второй ...минут 20 всё никак камеру настроить не мог .... картинка всё время была в движении.
И неожиданная фраза: я не видел Вашего резюме"..... и меня заштормило окончательно)))
С уважением, Инесса

Оксана, Ваша фраза: " именно по причинам того, что рекрутеры начинают слишком много требований предъявлять к руководителям в разрезе того, что говорить и как говорить."----согласна что корректировать их словарный запас не нужно. Но не согласна в тех случаях, если руководитель на собеседовании говорит о тех вещах, которые вообще никак не касаются встречи.

Оксана, спасибо!
У меня тоже свой бизнес, и когда я себе нанимаю сотрудников в команду, я тоже обращаю внимание на сколько мы "сходимся". Воспринимать таким какой есть руководитель и сотрудник потенциальный---это правильно, но уходить от сути диалога.... уверенна не стоит. Регламент встречи тоже должен быть выдержан для осуществления достижения цели встречи.
Показать себя, каким есть, это нормально, но я против "балагана" на втсрече. И считаю его надо не допускать.

Спасибо, Пётр!
Я поняла. Я обязательно проведу с каждым индивидуальные тренировки.
Думаю, Вы правы, это должно помочь. Осталось только убедить что им нужны такие тренировки)). Тексты мои они явно не читают).
Материалы в виде текста с объяснениями ситуаций---такое им писала, а тренировок ещё не делала.
Их сложности я вижу, я присутствую в онлайне на всех встречах.
С уважением, Инесса