Как не нанимать неудачников?

Недавно прочла статью Яна Белла, предпринимателя из Ванкувера, работающего в сфере информационных технологий. Он выделяет 3 ключевые вещи, на которые всегда обращает основное внимание при выборе сотрудника. 
Ян считает, что нельзя нанимать неудачников.
Эта тактика, очевидно, хорошо послужила Беллу в Apple, Cosco, Telus, а теперь и в его растущих технологических стартапах.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Избегайте одномерных тупиц. По словам Белла, победитель легко может определить проигравшего.

Он всегда просматривает каждое резюме в поисках интересов, увлечений, неожиданных поворотов, которые делают их интересными, разносторонними людьми. Он ищет человека за резюме, а не опыт работы и навыки в резюме.

На очном собеседовании, его цель - найти страсть человека и заставить его говорить о том, что его больше всего волнует . Слушать и наблюдать . Вот когда человека видно по настоящему.

2. Избегайте людей, которые ищут работу для того чтобы просто работать .

Он ищет людей, которые действительно хотят работать именно с ним. И точно могут объяснить почему , с ясностью и убедительностью.

Его не интересуют люди, которым нужен доход для оплаты долгов («классическое поведение неудачников»); должна быть более глубокая мотивация .

3. Избегайте людей, с которыми вы бы точно не подружились.

Он нанимает людей, которые ему по-настоящему нравятся. С которыми он не прочь застрять в лифте. Общие взгляды и ценности являются ключом к достижению цели с минимальными потерями/ 

А на какие вещи вы и ваши клиенты чаще всего обращаете внимание?