Как мотивировать сотрудника профессионально расти

Компании стремятся нанимать квалифицированных сотрудников, чтобы идти в рост и генерировать прибыль, сотрудники рвутся в престижные компании, желая развивать свои навыки и подниматься по карьерной лестнице. В этой точке взаимодействия лежит основа достижения совместной цели – рост.
Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства Эскадрилья, бизнес-наставник, трекер, и, основываясь на своем многолетнем опыте, хочу поделиться с вами основными моментами мотивации сотрудников с целью их вывода на карьерный рост.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Компании стремятся нанимать квалифицированных сотрудников, чтобы идти в рост и генерировать прибыль, сотрудники рвутся в престижные компании, желая развивать свои навыки и подниматься по карьерной лестнице. В этой точке взаимодействия лежит основа достижения совместной цели – рост.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства Эскадрилья, бизнес-наставник, трекер, и, основываясь на своем многолетнем опыте, хочу поделиться с вами основными моментами мотивации сотрудников с целью их вывода на карьерный рост.

Диалог – точка отсчёта

С сотрудниками важно говорить о их целях в работе, достижении, плане задач и, конечно, мотивировать.

К слову, проводилось исследование о влиянии диалога между руководителем и подчинённым на эффективность работников. Результаты были любопытными: при проведении карьерных разговоров сотрудники выполняли рабочие задачи с большим рвением, а в отсутствии диалога – дело обстояло противоположным образом.

Почему это так работает и как это использовать?

Человеку важно получить признание своих достижений и сильных сторон и понимание, в чём ему стоит подтянуть скилы, чтобы руководитель был им доволен.

Исследование 2019 года выявило, что более 80% сотрудников хотели бы получать индивидуальные карьерные консультации и обозначать точки роста.

Эффективным решением является подключить HR-отдел к организации карьерных диалогов и обратиться к профориентации, составлению индивидуального или группового плана развития и приступить к осуществлению повышения квалификации.

Инструменты карьерного развития

Одна специальность зачастую охватывает широкий спектр узких направлений, и не все они входят в квалификацию сотрудника.

Стажировка – хороший инструмент, который позволит работнику освоить новое направление и в перспективе расширить область специализации.

Стоит также внедрить семинары по построению карьеры. Целью такого мероприятия обычно является составление личного карьерного плана и диагностика карьерных компетенций, которая включает в себя опросники для сотрудников, методики определения эффективности, тесты и т. д. Проведение таких мероприятий даёт мотивацию, заставляет задуматься о карьерном росте и отработать главный этап – осознанный переход к действию.

Кроме вышеперечисленных существует множество других способов, которые значительно повышают уровень вовлечённости и мотивации сотрудников, уровень их квалификации, к которым относятся дни карьеры, мастер-классы по построению карьеры , стартапы организации и т. д.

Подводим итог. Профессиональный рост сотрудников положительно влияет на рост самой компании, и задача руководителя – запустить этот механизм развития.