Данная игра взята из книги "Современные управленческие технологии" В.Я. Платова. Я использую эту игру в части управленческих тренингов: А)) для преодоления стереотипа единственности решения, важности и необходимости проведения аналитической работы при выработке решения управленцем. Б)) для анализа и разбора в группе, как принимаются в данной команде решения. *) Поскольку по ситуации кейса напрашивается решение, признать 1-го директора хорошим управленцем, то участникам тренинга я предлагаю обосновать мнение, по которому второй директор признается хорошим.
Директора двух предприятий отправились в Москву в командировку. В момент отъезда финансово-экономическое состояние обоих предприятий было хорошим. Через месяц прибывания в командировке выяснилось, что финансово-экономическое состояние первого предприятия осталось таким же хорошим, а финансово-экономическое положение второго предприятия резко ухудшилось. Игровой группе предлагается доложить свое мнение по вопросу: "Кого из директоров можно считать хорошим директором?". Решение оформить в виде документа, *которое согласовано всей группой*.
*которое согласовано всей группой* - дабавляет вариант анализа, как группа/команда принимает решение.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение