Игра "Чей это бриф?". Распутай роли в команде

Как HR, мы часто становимся переводчиками между руководителями и кандидатами, заказчиками вакансий и будущими сотрудниками. Особенно когда речь идёт о soft skills, ожиданиях и «вот чтобы был как Петров, но другой».

Я собрала 5 вымышленных, но типичных брифов на подбор — с неточностями,  фрагментами писем и голосовых сообщений. Ваша задача — по контексту определить, кто этот человек в команде. Продакт? Маркетолог? Проектный? Руководитель? А может, он вообще не знает, кто ему нужен?

Задача требует включить критическое мышление, знание корпоративных ролей, умение вычленять реальные потребности за словами. Это ближе к настоящей работе HRBP или рекрутера, чем просто игра.

Инструкция:
Вы увидите 5 заявок на подбор. Все они — реальные выжимки из писем, чатов или переговоров (переосмыслены и обезличены).
Ваша задача: выбрать одну из 4-х ролей, которую, скорее всего, исполняет заказчик этой вакансии. После выбора вы получите ответ и объяснение.

КЕЙС 1
«Ищем кого-то, кто сам всё будет держать под контролем. Ну, чтобы не писать каждый раз — просто чтобы человек вник, понял, наладил процесс. Можно без опыта в нашей сфере, если шарит в цифрах. Главное — не создавать мне проблем».

- Продакт
- Финансовый директор
- Операционный менеджер
- Руководитель маркетинга

🟣 Правильный ответ: Операционный менеджер
Комментарий: запрос на самостоятельность, вникание, снижение нагрузки на текущего управленца — типичный профиль COO или тимлида операционного блока.

КЕЙС 2
«Я не могу каждый раз объяснять, как устроен продукт. Надо, чтобы человек сразу понимал терминологию, и при этом нормально общался с разработкой. И с клиентами тоже. Нужен медиатор с техническим чутьём».

- Технический специалист
-  Менеджер клиентской поддержки
- Продакт
- Бизнес-аналитик

🟣 Правильный ответ: Продакт
Комментарий: ключевой сигнал — «понимал продукт», «общался с разработкой», «с клиентами» — всё указывает на продакта в ростовой фазе продукта, когда он и переводчик, и архитектор.

КЕЙС 3
«Ну он вроде не совсем дизайнер, и не совсем маркетолог. Он должен уметь креативить, делать лендинги, быстро всё менять, делать красиво. А ещё, чтобы можно было сразу в рекламу поставить. Только без лишних вопросов, а то прошлый постоянно спрашивал».

- Web-дизайнер
- Таргетолог
- Digital-маркетолог
- Performance-менеджер

🟣 Правильный ответ: Digital-маркетолог
Комментарий: сплав задач — от креатива до рекламы, «на ходу менять», «сразу запускать» — именно digital-маркетолог с hands-on подходом. Здесь часто смешиваются роли, что типично для малого бизнеса.

КЕЙС 4
«Пусть сначала просто запишет всё, что у нас сейчас есть. Сколько клиентов, сколько отказов, почему отваливаются. Потом построит отчёты. Без них мы как слепые. Потом, может быть, даст предложения по автоматизации».

- Sales-аналитик
- BI-аналитик
- CRM-менеджер
- Customer success менеджер

🟣 Правильный ответ: Sales-аналитик
Комментарий: приоритет — первичный сбор, отказники, воронка. Автоматизация — потом. Значит, задача — анализ текущей воронки продаж, а не глобальный BI-архитектурный подход.

КЕЙС 5
«Я не умею продавать. И не хочу. Я делаю крутые продукты. Пусть кто-то найдёт выход на клиентов, поговорит, выяснит боли, договорится о запуске. А мне главное, чтобы клиент был нормальный, без лишнего кипиша».

- Менеджер по продажам B2B
- Менеджер по партнёрствам
- Пресейл-менеджер
- Продуктолог

🟣 Правильный ответ: Продуктолог
Комментарий: жалоба на «продавать не хочу», желание «без кипиша», «я делаю продукт» — очень узнаваемая речь фаундера, уставшего от переговоров и искавшего «фронтмена».

ИТОГИ
5 правильных — у вас аналитический склад ума и опыт реального HR-консалтинга.
3–4 — отличная интуиция, особенно если вы работаете с разными ролями.
1–2 — играйте чаще, учитесь выделять ключевые сигналы в речевых паттернах.