Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес

В этой статье я сделаю обзор на книгу Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Выделю главные мысли и практические советы пропущенные через призму своего опыта и восприятия. Статья содержит ссылки и цитаты на авторскую методику, инструменты и подходы и дополняю своим мнением и вариантами использования. Время на прочтение не займёт более 3 минут.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Представьте себе руководителя, который умеет объединить всех специалистов на достижение поставленных целей. Он способен создать команду, которая работает без его контроля. И способен оценить себя по работе своей команды. А еще он умеет слушать и слышать и не только про что говорят, но и то что умалчивают. Он проницателен, повышает в должности одаренных сотрудников, уверен в себе, не ворчит, уважает любой стиль сотрудников, критикует всегда конструктивна, поощряет творчество, готов всегда поддержать, способен воодушевлять, стремится к консенсусу при принятии решения. Дипломатичен, пунктуален, целеустремлен, знающ, дотошен, методичен и расторопен. Харизматичный провидец. Умеет делегировать и постоянно повышает квалификацию подчиненных. Щедро делится информацией. Обладает аналитическим умом. Отношения у него в коллективе исполнены уважением и готовности к сотрудничеству. Нет никакого деструктивного поведения.

Представили? Прям компания и руководитель мечты! Где найти? Подскажите номерок. Адизес говорит, что вероятность найти такого менеджера все равно, что встретить единорога. Это книжные менеджеры, существующие только на страницах учебников.

Адизес, глава за главой разрушает мифы об идеальном сочетании идеальных качеств идеального руководителя и доказывает своей теорией почему так. Он даёт очень подробное толкование что такое код руководителя, как его читать и использовать. А так же применяет коды ко всей организации.

PAEI – КОД

P (production) это производитель результатов. Отвечает на вопрос: Что нужно сделать

А (Administrating) это администратор процессов. Отвечает на вопрос: как это нужно сделать

Е (entrepreneuring) это предприниматель. Отвечает на вопрос: когда/зачем это нужно сделать

I (integrating) это интегратор/коммуникатор Отвечает на вопрос: кто это должен сделать

Если в коде прописная буква – означает, что функция развита блестяще. Если строчная, то функция выполняется удовлетворительно. Например код Paei, говорит, что производство результатов на высоком уровне, все остальное на достаточном. У Лидера, преуспевают более одной функции, причем одна из них должна быть I, а другие обязательно присутствовать. Например PaeI. Если у менеджера одна или две функции не воспроизводятся, они сопровождаются прочерком, P_e_

Интересно, что гуру менеджмента Питер Друкер и Адизес сходятся в суждениях кто такой менеджер и какие у него функции, только Друкер говорит про уровень ТОП, а Адизес утверждает что набор функций paei должен быть у всех менеджеров любого звена. 

Все казалось бы просто, если бы не одно «но» менеджеров у которых развиты все функции не бывает в природе. Это «книжные менеджеры» и существуют только на страницах учебников. Друкер не стал столь глубоко копать.

Далее автор рассматривает патологии управления и связанные с этим проблемы.

Но не буду раскрывать всех секретов… приятного чтения.