Предлагаю опытного кандидата на должность - Директор по логистике. Закончил учебное заведение: Государственный Университет - Высшая школа экономики (Москва) Дата окончания: Июнь 2003 года Факультет: Международный центр логистики.
Опыт работы:
С августа 2007 года по декабрь 2008 года. (1С, г. Москва - Софтварная компания, крупный дистрибьютор.)
Должность:
Руководитель логистического центра (Полная занятость)
Должностные обязанности:
Осуществление проекта по запуску в работу складского комплекса с "0", 7 000 м2, руководство коллективом, бюджетирование, взаимодействие со смежными подразделениями.
Проект по глубокой реконструкции складского объекта: топография и зонирование склада, проведение тендеров, выбор, закупка и поставка оборудования. Разработка и внедрение бизнес процессов функционирования складского комплекса.
Формирование организационной структуры: потребности, составление оргштатной структуры, подбор персонала, разработка планов развития подчиненных подразделений. Разработка и внедрение системы мотивации, расчет заработной платы персонала. Расчет и контроль бюджета. Разработка и внедрение WMS модуля управления складом: сотрудничество с программистами, составление техзаданий на разработку.
В подчинении: 70 человек
С апреля 2006 по август 2007 года (ЮниМилк, г. Москва - Национальный холдинг, производство молочных продуктов питания)
Руководитель проектов, центральный офис (Полная занятость)
Разработка и внедрение унифицированной системы мотивации для складских подразделений холдинга, расчет потребности в складских мощностях подразделений холдинга, GAP анализ, проведение предварительных тендеров на закупку оборудования и техническое оснащение складских объектов холдинга, составление тех. задания и проведение тендера на установку WMS системы, систем штрихкодирования.
Директор по логистике филиала "ЮниМилк - Москва": управление логистическими процессами компании, построение системы функционирования склада: постановка бизнес процессов, участие в подборе персонала, разработка планов развития подчиненных подразделений, технологическое оснащение, взаимодействие со смежными подразделениями. Разработка системы эффективности работы складской, транспортной, товарной логистики. Внедрение и контроль за соблюдением общехолдинговых стандартов в зонах ответственности (транспорт, склад, управление запасами). Разработка и внедрение систем складирования и грузопереработки скоропортящихся товаров; организация и управление цепочками поставок; внедрение информационных систем, бюджетирование.
Руководитель проекта "Детское питание" по логистике: организация орг. структуры логистики в рамках холдинга, выстраивание дистрибьюции, планирование мощностей.
Причины смены работы: завершение действующих проектов, реструктуризация компании.
С января 2005 по апрель 2006 года (ООО «Биогард»., г. Москва - Производственно-торговая компания)
Директор по логистике (Полная занятость)
Оперативно тактическое управление подразделениями Департамента: Отдел ВЭД, транспортно – складской комплекс, таможенная служба. Обеспечение внешнеэкономической деятельности Компании: импорт / экспорт, обеспечение деятельности производственного подразделения компании: поставки сырья, вывоз готовой продукции на склад компании. Стратегическое и оперативное планирование деятельности и управление территориально распределенной логистикой компании. Выполнение проекта по консолидации складских мощностей компании в едином складском комплексе, расчет и обеспечение технологическим оборудованием. Найм, развитие персонала, внедрение и развитие систем мотивации.
Разработка KPI логистики и мотивации; разработка и внедрение систем складирования и грузопереработки товаров. Стратегическое планирование организационной структуры Департамента, бюджетирование. Разработка и внедрение программы стратегического партнерства с компаниями - поставщиками. Разработка и оценка компетенций ключевых сотрудников Департамента, программ развития. Логистическое обеспечение входа в сетевую розницу московского региона. Управление цепями поставок, управление товарным запасом.
Достижения: в результате разработки и проведения в жизнь политики взаимоотношений с основными поставщиками удалось сократить расходы на закупку сырья и готовой продукции по различным позициям от 10 до 25%. Внедрение KPI транспортного подразделения позволило в числе прочих улучшить показатели по расходу ГСМ на 5-10%. Складское подразделение в результате переезда в новое помещение, внедрения мотивации и регламентации деятельности и взаимодействия с производством и коммерческим департаментом улучшило показатели отгрузки (KPI по отгрузке) с 80 до 95%.
Причины смены работы: переход в компании ООО «ЮниМилк»
В подчинении: 40 человек
С июня 2004 по январь 2005 года («АТЛ Столица», г. Москва - Крупный логистический 3PL оператор, международный холдинг).
Руководитель департамента складских операций (Полная занятость)
Оперативное управление отделом складских операций. В функциональные обязанности подразделения входит обеспечение складскими мощностями клиентов Компании, оперативное управление товарно – материальными ценностями. Общая площадь складских помещений порядка 12 000 м2.
Принимался на работу под выполнение проекта строительства собственного складского терминала. Осуществлен расчет необходимых складских мощностей, технологического оборудования, технологии складирования. Проведен ряд переговоров с девелоперскими компаниями, определен подрядчик на строительство.
Причины смены работы: аннулирование проекта, связанное с отсутствием капитала компании.
В подчинении: 9 человек.
С марта 2003 по июнь 2004 года (ООО «Антарекс групп», г. Москва - Оптовые поставки технических систем безопасности).
Руководитель отдела логистики (Полная занятость)
Формирование отдела Логистики: организационная структура. Стратегическое планирование. Тактическое управление подразделениями, входящими с состав отдела (служба ВЭД, внутренние закупки, управление запасами, отдел доставки, складская служба). Претензионная работа. Инвентаризации. Обеспечение контроля над финансовыми потоками, сопряженными с деятельностью отдела.
Создание Отдела логистики с «нуля», в т.ч. реорганизация и формализация бизнес процессов отдела, структурирование вертикальных и горизонтальных связей внутри компании. Разработка должностных инструкций. Организация и управление международными мультимодальными поставками (Юго-восточная Азия, Европа). Управление внутренними закупками. Организация поставок товара конечным потребителям. Управление товарными запасами: определение страхового уровня запасов, определение потребности в закупках. Осуществление полного цикла закупки. Оптимизация складских мощностей компании: введение зонирования, внедрение адресной системы хранения. Бюджетирование деятельности отдела. Оптимизация логистических издержек компании.
За время работы в компании товарооборот увеличен более чем в два раза. Налажены прочные деловые связи с отечественными и зарубежными логистическими операторами, таможенными брокерами и страховыми компаниями.
Причины смены работы: прекращение бизнеса.
В подчинении: 22 человека.
С июля 2002 по февраль 2003 года (ООО «Лабораторная техника – Лабтех», г.Москва - Поставки лабораторного оборудования, расходных материалов и химических реактивов для компаний нефтегазовой отрасли и лабораторий).
Тактическое управление транспортной, складской службами и службой сбыта. Бюджетирование деятельности отдела. Оптимизация бизнес процессов отдела.
Разработка и осуществление схем доставки и таможенного оформления импортных грузов компании Организация и контроль полного цикла внутрироссийских поставок и движения сопряженных финансовых потоков фирмы. Сотрудничество со сторонними транспортно-экспедиционными компаниями, заключение агентских договоров, координация работы. Разработка и внедрение технологии управления запасами, складского учета и адресной системы хранения. Разработка и внедрение маршрутизации грузоперевозок по Москве и области собственным автотранспортом компании. Оптимизация транспортных расходов. Организация и проведение компании по подбору необходимых фирме складских площадей большего объема. Найм и развитие персонала, внедрение системы материального поощрения служащих.
Причины смены работы: дальнейший профессиональный рост.
В подчинении: 29 человек.
С июля 2000 по июль 2002 года (Научный информационно-аналитический центр ГУП ВНИИЖТ МПС России, г. Москва - Разработка и внедрение информационно-аналитических систем, а так же систем поддержки принятия решений).
Руководитель отдела Разработки и сопровождения Ситуационного центра МПС РФ (Полная занятость)
Помощник руководителя, project manager, оперативное управление персоналом.
Разработка оптимальных схем грузопотока для компаний заказчиков, оптимизация эксплуатационных затрат. Проведение договорных компаний на выполнение подрядных и субподрядных работ. Информационная и аналитическая поддержка руководства компанией: подготовка материалов, презентаций, докладов, отчетов. Координация работ и обеспечение делового сотрудничества между организациями – участниками проекта, а так же между отделами компании, вовлеченными в проект.
Причины смены работы: принятие решения работать в области логистики.
С марта 1998 по июль 2000 года (Формоза – Альтаир, г. Москва - Разработка и производство периферийных и комплектующих устройств к вычислительной технике).
Инженер - электронщик (Полная занятость)
Работа на программно – аппаратном комплексе «Martin». Ремонт системных плат и графических адаптеров.
Разработана и успешно применена методика поиска неисправностей графических адаптеров. Оптимизирована технология работы на «Martin».
Причины смены работы: отсутствие перспектив дальнейшего роста.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение