Дальнозорко ли нанимать трудоголиков

Буквально два дня назад я опубликовала вопрос на тему "Эффективно ли нанимать трудоголиков", мнения под которым настолько сильно разделились, что захотелось поделиться своим виденьем в этой статье. 

Понимание комплекса очевидных компетенций сотрудников у каждого работодателя свое, как говорится, "на вкус и цвет...", однако осталось послевкусие того, что посыл и сам вложенный смыл моих слов был либо нечетким, либо был не до конца понят. 

Для читателей, которые не любят длинные статьи обозначу свою позицию сразу - я против трудоголизма, в его полноценном проявлении. Для желающих остаться поделюсь своими наблюдениями. 

Для начала, предлагаю разобраться с понятием.

Когда я говорю о трудоголизме, я имею ввиду крайнюю степень стремления человека чрезмерно трудиться, которое выходит за рамки естесственного трудолюбия. По факту, для трудоголика работа является единственным средством саморелизации и получения удовольствия от жизни. Часто, он не имеет больше ничего, ни семьи, ни увлечений, ни других интересов, ни друзей за пределами работы и т.д. Для меня трудоголик - это не просто человек, который много работает, но тот кто прячется за работой от своей собственной жизни. 

Соглашусь с некоторыми ответами в том, что с каждым годом таких людей становится все меньше, это значит развитие не проходит мимо, но многие работодатели по прежнему ожидают именно таких, не осознавая риска для себя. 

Теперь, когда мы поняли кого я имею ввиду говоря о трудоголиках, поделюсь своим виденьем на подводные камни трудоголизма конкретно для работодателя. 

1. Напряжение в коллективе. 

Если трудоголик оказывается в команде обычных сотрудников, то раздражения на пустом месте не миновать. Любой отвлеченный разговор, затяжная шутка или лишний кофе коллег на рабочем месте вызывает у трудоголика раздражение, которое со временем он не в силах скрывать. Идеальным ориентиром для трудоголика является он сам, а потому все остальные автоматически становятся для него менее эффективными, потому что уходят домой раньше него и полноценно "выгуливают" свой обед. Они же регулярно ходят в отпуск, а не просто берут компенсацию, а будучи в отпуске вообще не приходят на работу. Трудоголик всегда сравнивает окружающих с собой и дает оценку, которая всегда ниже. Как вам такая командная атмосфера? 

2. Быстрое эмоциональное и физическое выгорание. 

Я думаю, мы уже пришли к единому мнению о том, что такое состояние человека нельзя назвать совсем здоровым, но какими бы сильными ни были наши психологические травмы, наше тело и мозг не в состоянии находится в рабочем режиме постоянно. Поэтому со временем вы можете заметить, что сотрудник- трудоголик становится раздражительным, аппатичным или депрессивным, а его концентрация внимания периодами снижается. Трудоголик это тоже чувствует, но очень боится стать неэффективным или, не дай Бог, недооцененным. И старается работать еще больше. Круг замкнулся. На этом месте можно и остановится, но хочется добавить, что после появления симптомов эмоционального выгорания, всегда приходит и физическое недомогание. Сотрудник начинает чаще болеть, но все то продолжает героически ходить на работу. 

Я не встречала работодателей, которые осознанно хотят видеть в своей команде депрессивных, постоянно подавленных и болеющих ребят, но под маркой "трудоголик" отрывают с руками. 

3. Низкая производительность или имитация бурной деятельности. 

Одним из ярких признаков трудоголизма является то, что человек чувствует неудовлетворенность и пустое раздражение когда интенсивно не работает. Только вдумайтесь - человеку нужна РАБОТА, а не результат. Это его цель, чтобы быть удовлетворенным и спокойным. Мы живем с вами немного в иное время, когда просто ходить на работу уже не является достижением или преимуществом. Любой компании нужны люди, которые ориентированы на результат.

4. Коммуникация через манипуляции. 

Трудоголик практически всегда находится в состоянии жертвы, которая "отдает последние силы и делает все самое невозможное для благополучия компании по сравнению вон с тем юристом из смежного отдела, который обедает уже целых 45 минут". Любой руководитель, который хотя бы раз имел в подчинении трудоголика подтвердит, что такого сотрудника не в коем случае нельзя упрекать в неэффективности или низких результатах, ведь в ход пойдет вышеприведенная фраза как самый тяжелый аргумент. И это правда, работает он дейстительно больше остальных, а начинать разговор об эффективности с ним самое неблагодарное занятие. В этот момент руководитель столкнется сразу со всем факторами: фокусировка на процессе, нестабильное эмоциональное состояние, оценка себя в сравнении с другими и последний аргумент - "да я работаю без отпуска уже 3 года, 3 дня и 3 ночи". Трудоголики - одни из самых сложных в управлении сотрудники, ведь в их рукаве всегда есть весомый аргумент. 

Несмотря на то, что с каждым годом таких сотрудников становится все меньше, мы никогда не получим их полное отсутствие. Человек всегда будет сталкиваться с проблемами, иметь свои недостатки и пытаться где-то это компенсировать, в том числе на работе. Это вовсе не значит, что для трудоголиков нет места на рынке труда, в конце концов трудоголиками не рождаются, а становятся.

Моя задача как HR - видеть и отмечать такие моменты в жизни сотрудников, когда еще возможно изменить ситуацию и не допустить переход решаемой пробемы в прятки за трудоголизмом. Ну а нанимая в команду трудоголика - понимать, в каким последствиям это может привести в долгосрочной перспективе. Всем успехов!