Что важно учесть генеральному директору при поиске работы

Работа генерального директора (ГД) – это не только престиж и высокий доход, а и большая ответственность. Особая требовательность к себе. Поиск такой позиции требует особого подхода. В этой статье мы рассмотрим, на что обратить внимание, какие вопросы задают собсвенники чаще всего, какого ГД ищут. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Алгоритм поиска работы для ГД

1. Определите свои цели и приоритеты. Задайте себе вопросы: в какой отрасли вы хотите работать? Какой размер компании вам подходит? Какие условия работы для вас приемлемы?

2. Составьте экспертное резюме. Без воды и общих фраз.

3. Используйте все возможные платформы для поиска работы, в том числе и узконаправленные. Участвуйте в отраслевых мероприятиях и конференциях.

4. Подготовьтесь к собеседованию. Изучите информацию о компании, подумайте над ответами на возможные вопросы и составьте список своих.

5. Неготовность к компромиссам. Возможно, вам придется идти на некоторые компромиссы, но не стоит соглашаться на что-то, что противоречит вашим основным ценностям или не будет способствовать вашему профессиональному развитию.

5. После собеседования отправьте благодарственное письмо или сообщение, чтобы подтвердить свой интерес в позиции.

Вот некоторые вопросы, которые часто задают собственники управленцам на собеседовании:

• Какие стратегии вы использовали для роста компании?
• Как вы решаете конфликтные ситуации в команде?
• Как вы видите будущее нашей компании?
• Какие ключевые показатели эффективности (KPI) вы считаете наиболее важными для нашего бизнеса?
• Как вы мотивируете свою команду?
• Как вы принимаете сложные решения? Можете ли вы привести пример такого решения и его последствий?
• Какие вызовы и трудности, по вашему мнению, сейчас стоят перед компанией?
• Как вы поддерживаете баланс между работой и личной жизнью на такой ответственной должности?
• Какие технологии или инновации, по вашему мнению, могут повлиять на будущее вашей компании или отрасли в целом?
• Как вы оцениваете свою эффективность на позиции генерального директора?
• Как вы развиваете свои навыки и знания, чтобы быть эффективным лидером в меняющемся бизнес-пейзаже?
• Как вы обеспечиваете прозрачность и открытость в коммуникации с вашей командой?
• Как вы развиваете таланты внутри вашей организации?
• Как вы оцениваете риски перед принятием стратегических решений?
• Как вы поддерживаете инновационность в вашей компании?

Важно помнить, что работа ГД – это не просто должность, это лидерство и управление всей компанией. Поэтому при подготовке к собеседованию стоит сосредоточиться не только на своих профессиональных навыках, но и на лидерских качествах.

Например, вспомните случай, когда вам пришлось принять сложное решение. Расскажите, как вы справились с этой задачей и какие результаты получились. Это поможет работодателю увидеть вас в роли лидера и оценить ваш потенциал. 

Генеральный директор - мечта, глазами собственника: 

• Я постоянно учусь и обучаюсь, адаптируясь к новым технологиям и стратегиям. Я активно участвую в семинарах, вебинарах и курсах, связанных с лидерством и управлением. Я также всегда на связи с коллегами из других компаний, чтобы обмениваться опытом и узнавать о новых трендах и подходах.
• Мои принципы лидерства основаны на открытости, честности, ответственности и уважении. Я верю в то, что лидер должен быть примером для своей команды и всегда ставить интересы компании на первое место.
• Я стараюсь создать атмосферу доверия и открытости в команде. Я регулярно провожу совещания и обсуждения, где каждый может высказать свое мнение или предложение. Я также стараюсь быть доступным для своей команды, чтобы они могли обратиться ко мне с любыми вопросами или проблемами.
• Я работаю над развитием талантов внутри организации через систему обучения и менторства. Я стараюсь обеспечить возможности для профессионального роста и развития для каждого сотрудника.
• Перед принятием стратегических решений я провожу тщательный анализ всех возможных рисков. Я использую различные методы оценки рисков, включая SWOT-анализ, PEST-анализ и другие инструменты.
• Я стимулирую инновационность в компании, создавая условия для творчества и экспериментов. Я также поддерживаю инициативы сотрудников, направленные на улучшение продуктов или процессов в компании.

В заключении хочется сказать, что поиск работы – это процесс, который требует времени и терпения. Но, если Вы точно знаете, чего хотите, гибки, смелы и любите сложные задачи, то у Вас все получится! А если нужна помощь на пути к работе мечты, обращайтесь по контактым данным в профиле или заполнив форму на портале.