В разговорах о карьере после 50 я часто слышу тревожные вопросы: кому я теперь нужен? Возьмут ли меня на работу в другую отрасль? Не поздно ли менять профессию? Может быть, стоит смириться с тем, что лучшие карьерные возможности уже позади?
За этими вопросами обычно стоит убеждение, что после определённого возраста рынок труда становится всё менее доступным, а профессиональные возможности постепенно сокращаются.
Одна случайная встреча в аэропорту Таиланда заставила меня ещё раз задуматься о том, насколько по-разному может складываться профессиональная жизнь после 50.
«Меня уволили. И я открыл собственный бизнес»
Я ждала посадки на самолёт в аэропорту Таиланда. Напротив меня сидел крепкий мужчина лет шестидесяти. Он выглядел уверенно, спокойно, никуда не торопился. В какой-то момент он неожиданно заговорил со мной на английском.
- Вы откуда? — спросил он.
Завязался разговор. Вскоре мужчина рассказал, чем занимается. Оказалось, что много лет он работал в компании в Гонконге, которая специализировалась на техническом обслуживании яхт.
- А сейчас вы тоже работаете в этой компании? - поинтересовалась я.
- Нет, меня уволили в 60. И тогда я открыл собственный бизнес.
Я, признаться, заинтересовалась:
- И как? Получилось найти клиентов?
- Конечно! Клиенты пошли за мной.
Он рассказывал об этом совершенно спокойно, словно речь шла о самом естественном развитии событий.
- Они знали меня, знали, как я работаю, знали, что могут мне доверять. Им было важно не название компании, а кто именно будет заниматься их яхтами. Сейчас мне 70 и мой бизнес процветает. Мои клиенты - состоятельные бизнесмены из ОАЭ.
Я слушала его и думала о том, что передо мной человек, который после увольнения примерно в 60 лет не стал воспринимать свою профессиональную жизнь как законченную историю. Более того, он смог превратить накопленный за годы работы профессиональный капитал в собственное дело.
Компания, в которой он работал, могла лишить его должности, но не могла забрать его репутацию, опыт и доверие клиентов.
Эта история хорошо иллюстрирует одну из главных идей, которую я хочу донести: после 50 человек далеко не всегда начинает карьеру с нуля. Иногда он просто впервые получает возможность работать на собственное имя.
Конечно, не каждый специалист может сразу после увольнения открыть бизнес. Но у многих за плечами есть то, что имеет реальную рыночную стоимость: профессиональные связи, экспертность, понимание специфики отрасли и доверие людей, с которыми они работали годами.
И порой мы сами недооцениваем этот капитал, продолжая смотреть на себя исключительно через последнюю должность и название компании в резюме.
Смена отрасли: почему директор аптечной сети может стать директором розничной сети
В моей практике карьерного консультанта был интересный пример перехода руководителя с позиции директора аптечной сети на позицию директора розничной сети.
На первый взгляд, это разные направления бизнеса. У них своя специфика, особенности ассортимента, регулирования, клиентского поведения и операционных процессов.
Но если посмотреть не на название должности, а на содержание работы, картина меняется.
Что на самом деле делает директор аптечной сети? Управляет распределённой структурой торговых точек, отвечает за финансовые результаты, организует работу руководителей, контролирует операционную эффективность, выстраивает стандарты обслуживания, работает с персоналом и обеспечивает выполнение бизнес-показателей.
Разве эти задачи принципиально отличаются от задач директора другой розничной сети? Безусловно, отраслевые особенности существуют. Их необходимо изучать. Но управленческая основа уже сформирована. Человек не приходит в новую отрасль неопытным новичком. Он приходит как состоявшийся руководитель, который умеет управлять бизнесом, людьми и результатами. Ему необходимо разобраться в новой специфике, но не нужно заново учиться управлять.
В этом случае моя задача как карьерного консультанта - помочь увидеть переносимые компетенции, правильно представить опыт и показать работодателю, почему этот профессионал способен быть успешным в другой отрасли. Именно так карьерный переход перестаёт выглядеть как движение на стартовую позицию и становится логичным продолжением профессионального развития.
Сокращение после 50: как превратить управленческий опыт в новую карьерную возможность
Ещё один показательный случай из моей практики - карьерная перезагрузка клиентки после сокращения. Много лет она работала руководителем финансового блока в крупном банке. За её плечами был серьёзный управленческий опыт, в том числе руководство проектами по автоматизации процессов.
Сокращение поставило перед ней непростой вопрос: куда двигаться дальше? Искать аналогичную позицию в финансовом блоке другой банковской структуры или рассмотреть более широкий спектр возможностей?
В процессе нашей работы мы посмотрели на её опыт не только через призму финансовой функции, но и через призму трансформации бизнеса. Ведь автоматизация процессов, управление изменениями, взаимодействие с различными подразделениями, оптимизация операционной деятельности - это компетенции, которые востребованы далеко за пределами финансового блока.
Мы переосмыслили её профессиональное позиционирование. Вместо того чтобы представлять себя исключительно как руководителя финансового направления, сделали акцент на опыте управления трансформационными проектами, цифровизации бизнес-процессов и способности объединять финансовую и операционную составляющие бизнеса.
В результате клиентка нашла новую работу - стала руководителем цифровой трансформации финансовых и операционных функций в крупной компании.
Для меня этот кейс особенно показателен. Если бы мы ограничились поиском аналогичной должности в финансовом департаменте банка, значительная часть её потенциала могла бы остаться незамеченной. Моя задача как карьерного консультанта заключалась в том, чтобы помочь клиентке увидеть за привычным названием должности более широкий профессиональный профиль, определить переносимые компетенции, сформировать новое позиционирование и научиться убедительно представлять свою ценность потенциальным работодателям.
Мы не стали обнулять её предыдущий опыт. Мы нашли способ применить его в более широком бизнес-контексте.
Иногда карьерная перезагрузка начинается не с освоения новой профессии, а с изменения взгляда на собственную профессиональную ценность.
После 50 можно выйти из найма и начать работать на своё имя
Ещё одна история, которой хочу поделиться, пришла от моего подписчика в Дзен канале.
Он занимается разработкой технической документации на промышленное оборудование. После 50 лет решил работать самостоятельно. По его словам, заказов было предостаточно.
Но особенно интересным оказалось его объяснение, почему клиенты выбирают именно его:
«Это всё результат моего упорного труда. Ко мне шли из-за того, что я качественно делаю, за мной ничего не надо проверять, не выношу мозги, адекватен».
Мне кажется, в этом комментарии гораздо больше профессиональной мудрости, чем может показаться на первый взгляд.
Человек очень точно описал свою конкурентоспособность. Он не говорит о том, что у него огромный стаж или множество дипломов. Он говорит о качестве работы, самостоятельности, надёжности и комфортном взаимодействии. Для заказчика это огромная ценность.
Представьте руководителя проекта, которому необходимо подготовить техническую документацию на сложное промышленное оборудование. У него есть выбор: привлечь специалиста, работу которого придётся постоянно проверять и корректировать, или обратиться к человеку, который понимает задачу, самостоятельно выполняет работу и выдаёт качественный результат. Второй вариант представляется значительно привлекательнее.
Здесь мы видим ещё один карьерный сценарий после 50: переход от работы по найму к самостоятельной профессиональной деятельности. Причём необязательно создавать большую компанию, арендовать офис и нанимать сотрудников. Можно стать независимым экспертом, работать с несколькими постоянными заказчиками, выполнять проектные задачи и самостоятельно управлять своей загрузкой. Фактически человек превращает многолетнюю профессиональную репутацию в самостоятельный источник дохода.
И это тоже карьерный рост.
Почему опыт после 50 становится конкурентным преимуществом
Есть одна особенность, которую я замечаю в работе с опытными специалистами и руководителями. Человек часто настолько привыкает к своим профессиональным качествам, что перестаёт воспринимать их как конкурентные преимущества. Но для бизнеса это вовсе не мелочи.
Например, руководитель отдела продаж, который прошёл через несколько экономических кризисов, умеет работать не только в условиях растущего спроса. Он знает, как удерживать клиентов, когда рынок сокращается, как перестраивать мотивацию команды и как искать новые источники выручки.
Директор производства, который десятилетиями управлял предприятием, может обладать уникальным пониманием того, где возникают потери, почему не работают определённые управленческие решения и как эффективнее организовать процессы.
Всё это - профессиональный капитал.
Однако есть важная оговорка: сам по себе стаж не является преимуществом. Двадцать пять лет повторения одних и тех же действий не обязательно означают наличие уникальной экспертизы.
Ценность создаёт не количество прожитых в профессии лет, а то, чему человек научился за это время, какие задачи способен решать и насколько его опыт соответствует актуальным потребностям рынка.
Поэтому опытному специалисту важно не только опираться на прошлые достижения, но и продолжать развиваться. Осваивать новые инструменты, понимать современные технологии, следить за изменениями в своей отрасли и быть готовым пересматривать привычные подходы.
Самая сильная комбинация - это накопленная экспертиза плюс способность адаптироваться к новым условиям.
Что делать, если после 50 хочется перемен?
Первое, с чего я рекомендую начать, - перестать искать ответ исключительно в вопросе «Кем я могу работать?».
Попробуйте задать себе другой вопрос: «Какие задачи я умею решать особенно хорошо и кому сегодня нужен этот опыт?»
Именно с этого начинается моя работа с клиентами, которые задумываются о карьерных переменах. Мы анализируем профессиональный путь человека, выявляем сильные компетенции и достижения, определяем, какие из них могут быть востребованы в других отраслях и на других позициях.
Затем формируем стратегию перехода: выбираем целевые направления, определяем возможные должности, пересматриваем профессиональное позиционирование и резюме, определяем стратегию поиска работы, готовимся к собеседованиям.
Особенно важно научиться рассказывать о себе не только через прошлые должности, но и через пользу, которую человек способен принести будущему работодателю.
Например, вместо формулировки «25 лет работал в банковской сфере» гораздо убедительнее звучит описание конкретного опыта управления трансформационными проектами, автоматизации процессов и повышения операционной эффективности.
В первом случае работодатель видит стаж и отрасль. Во втором - компетенции, которые могут решить его бизнес-задачи.
При этом иногда в процессе такой работы выясняется, что человеку вовсе не обязательно искать аналогичную должность в другой компании той же отрасли. Возможно, ему больше подойдёт проектная деятельность, частная практика или переход в смежную профессиональную область.
Задача карьерного консультанта - помочь увидеть эти варианты, оценить их реалистичность и выбрать стратегию, которая опирается на сильные стороны человека и соответствует его карьерным целям.
Не обязательно начинать с нуля. Можно начать с того, что уже умеешь делать лучше многих.
Что если посмотреть на свой опыт не как на прошлое, а как основу для следующего этапа карьеры? Какие навыки можно применить в другой отрасли или на другой должности? На какую позицию вы могли бы претендовать, если бы по-новому представили свою профессиональную ценность?
Если вы пока не знаете ответов на эти вопросы, обращайтесь. Вместе мы разберём ваш опыт, найдём новые карьерные возможности и определим, как двигаться дальше
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение