Что такое 13-я зарплата

В некоторых компаниях, в конце каждого календарного года сотрудникам выплачивают 13-ю зарплату, а некоторые компании предпочитают этого не делать, особенно сейчас – в коронокризис.

Что это такое, эта 13-я зарплата, откуда она взялась, почему не все компании выплачивают своим сотрудникам 13ю зарплату и в каких случаях работодатель обязан ее платить, а в каких нет. Читайте в этой статье.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

13-я зарплата. Кто-нибудь ее получал? Лично я один раз «видела» ее в одной компании, остальные компании, в которых я работала, предпочитали обходиться без нее.

На самом деле, работодатели по закону не обязаны выплачивать 13ю зарплату.

И далеко не все компании в лучшие времена ее выплачивали своим сотрудникам, а в настоящее время, в коронакризис, и подавно!

Что такое 13-я зарплата?

По сути это не зарплата вовсе, это – премия (точнее годовая премия). И размер этой премии (13-й зарплаты) может быть любой: в размере оклада или процент от оклада или фиксированная сумма.

В трудовом кодексе есть статья «Поощрения за труд», ст. 191 ТК РФ, в которой сказано: цитата из КонсультантПлюс:

“Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.»

Трудовой кодекс упоминает о поощрении за труд, НО не регламентирует порядок выплаты премий и каждая организация устанавливает свои порядки по выплате премий, которые фиксирует во внутренних локально нормативных актах.

И как любую премию, работодатель может дать, а может и не дать.

НО если работодатель предусмотрел выплату 13-й зарплаты в локальных нормативных актах, то избежать выплат будет сложно, так как в этом случае, работодатель должен ее выплатить. Более того, если выплата 13-й зарплаты предусмотрена в локально нормативных актах компании, то на нее могут претендовать все сотрудники, которые отработали в этой компании 12 и более месяцев, включая сотрудников, находящихся в декрете, а так же те кто уволился, не дождавшись окончания года (они должны получить эту 13-ю зарплату в при увольнении при полном расчете), но не все об этом знают и тем более требуют, поэтому, наверное мало кто ее получает, если увольяется в середине года, например!

Некоторые руководители организаций и мои коллеги считают, что 13-я зарплата поощряет добросовестного работника и показывает работнику насколько он ценен организации.

Я с этим согласна. Так как материальная мотивация: процент от продаж, система бонусов и премий по-прежнему, очень важна, так как все мы живем в физическом мире и мы хотим хорошо питаться, одеваться и качественно отдыхать со своей семьей.

Почему 13-я зарплата не мотивирует?

Но не согласна с тем, что 13-я зарплата повышает мотивацию.

По моему мнению, 13-я зарплата может мотивировать демотивированного сотрудника только в одном - доработать до конца года, чтобы получить годовую премию (13-ю зарплату), после чего уволиться, если у него были такие намерения.

Если сотруднику уже не интересны задачи/проекты, которыми он занимается в этой организации или есть другие демотиваторы, то 13-я зарплата не сможет вернуть внутреннюю мотивацию, а только сможет удержать сотрудника до конца года и дать шанс компании удержать ценного сотрудника повысив его внутреннюю, личную мотивацию.

Чем же мотивировать. Нематериальная мотивация – это глубоко внутренняя история.

У каждого она своя. Кому-то нужно признание, кому-то интересные задачи и проекты, кому-то перспектива карьерного роста, а кому-то получение новых навыков и знаний, профессиональный рост, а кому-то свобода и самостоятельность. Внутренняя мотивация у каждого своя.

Но, наверное, каждому сотруднику будет приятно, когда руководство признает и публично отметит его заслуги, его достижения. Семейным, особенно мамочкам, будет приятно, если компания уделить внимание и проявит заботу ее/его семье и подарит общий подарок для семьи и/или новогодний подарок ребенку.

Что еще приятного можно сделать работодатель для своих сотрудников

• • Корпоративы. Но не всем они нужны и тем более, это не мотиватор;
• • Грамоты, подарки;
• • Направление на обучение;
• • Совместные поездки на корпоративные тренинги (тимбилдинг, обучающие тренинги);
• • Организация обучения внутри компании за счет работодателя. Например, изучение иностранного языка. Это может привязать сотрудников к обучающему процессу по изучению языка, а следовательно, и к компании. Особенно, если преподавать иностранный язык будут по какой-то особенной авторской методике, которую нигде больше не используют.
• • Корпоративный обучающий центр (отдел), отдел по развитию гибких навыков, например.
• • Подарки детям сотрудников (мамочкам будет очень приятно);
• • Улучшить условия труда (новая мебель, увлажнитель/очиститель воздуха, кофемашина, игровая комната и т.п.);
• • Добровольное медицинское страхование (ДМС);
• • Корпоративный психолог / коуч;

и так далее.

Работа над HR-брендом, развитие патриотизма. Но это история не одного дня и даже не одного месяца)))

А что вас мотивирует, кроме денег?