Чек-лист управления проектами - модель EDICT

• Подготовка к деятельности
• Определение того, что именно следует предпринимать
• Создание подходящей атмосферы

• Осознание сложности поставленной задачи
• Сбор информации и ее осмысление
• Выработка повестки дня и создание рабочей атмосферы

• Предложение конкретных действий, направленных на решение конкретных задач, определенных на этапе Диагностики
• Получение поддержки этих действий

Достижение соглашения:

• Процесс уточнения конкретных соглашений и создания согласованного плана действий 
• Получение обязательств, связанных с выполнением работы

Движение вперед:

• Завершение фазы EDICT
• Прояснение дальнейших действий

Построение отношений:

• Подготовка к построению рабочих взаимоотношений
• Создание атмосферы доверия и взаимопонимания
• Прояснение ожиданий

Поиск решений и взаимопонимания:

• Объяснение ситуации через дебаты и дискуссии
• Понимание точки зрения сотрудника

• Процесс принятия предложенного курса, выработанного с учетом точки зрения нашего коллеги

Достижение соглашения:

• Выработка и согласование плана действий
• Получение согласия коллеги с выработанным планом

• Движение вперед:
• Закрытие данной EDICT таким образом, чтобы сохранить доброжелательные отношения 
• Поддержка коммуникаций с целью укрепления отношений

• Подготовка. Место проведения.
• Создайте правильную атмосферу.
• Выработайте ясную повестку дня
• Пригласите именно тех людей, которым это действительно важно 
• Четко определите свои ожидания

• Вовлеките команду в диалог: 
  • чтобы вы могли получить полную информацию
  • узнать точки зрения, мнения
  • чтобы вы смогли выработать наилучший способ убеждения ваших коллег

• Обсудите с командой возможные варианты и определите преимущества каждого из них
• Выберите наилучший вариант
• Если необходимо, вернитесь на этап Диагностики

• Суммируйте и еще раз разъясните выработанные решения
• Уточните план дальнейших действий.
• Убедитесь, что все готовы действовать

• Завершите встречу, проговорив еще раз соглашения, которые были достигнуты
• Согласуйте следующие шаги и ваши действия по контролю процесса и результатов

Постановка целей:

• Определение объемов и результатов
• Определение бизнес-преимуществ

Оценка сложности:

• Определение зон, требующих повышенного внимания
• Определение отдельных проблем

Изучение вариантов:

• Предложение альтернативных вариантов
• Выработка наилучшего решения (решений)

Планирование:

• Выработка полного и ясного плана

Обеспечение последующей деятельности:

• Закрытие проекта и сдача работы
• Мониторинг, оценка, обзор