Частые больничные: возможные последствия

KPI и системы компенсации

2305

30 марта 2015

HR-клуб

Мария Воробьева

HR-клуб

Карьерный консультант, эксперт по подбору персонала
Автор 65 публикаций

Для того, чтобы понять, как работодатель относится к частым больничным листам своих сотрудников, не нужно быть семи пядей во лбу. Достаточно просто поставить себя на место руководителя/собственника компании.
Для любой компании, а особенно коммерческой, важно чтобы сотрудник приносил результат — своевременно и грамотно распределенные секретарем звонки, сведенный бюджет от бухгалтера, чисто вымытые уборщицей полы.

А еще лучше - работник должен приносить прибыль – например, менеджер по продажам должен достигать поставленных перед ним целей.

Иначе, зачем платить заработную плату сотруднику, не приносящему пользы? Это даже экономически невыгодно ни одной компании.

И сразу становится понятно - одобрения частых болезней не может быть в принципе. Конечно, все мы люди и никто от болезней не застрахован. Но любителям отлынивать от работы, прикрываясь болезнями, стоит знать, что последствия неминуемы.
В лучшем случае, работодатель предложит проститься по-хорошему, с выплатой всех причитающихся вам сумм (оплата времени болезни, заработной платы и т.д). Однако, если работник не был оформлен как того требует законодательство (с заключением трудового договора), то проститься с ним могут и не особо переживая о невыплаченных средствах и не предупреждая о своем решении.

В то же время, в случае длительной болезни - месяца 4-5, не обязательно непрерывно (могут быть перерывы в болезни - две недели болеет, одну работает и снова болеет), работодатель в соответствии со ст. 88 ТК РФ имеет право запросить в медицинской организации информацию о возможности продолжения сотрудником трудовой деятельности. При этом работник должен быть поставлен в известность под роспись, а вот согласие работника на подобный запрос не требуется. В случае, если медицинская организация предоставит ответ о том, что работник может осуществлять трудовую функцию, значит работа не ему противопоказана. Получается, сотрудник сам по состоянию здоровья не может не выполнять. Таким образом, работодатель может уволить работника с выплатой двухнедельного заработка по ст. 83 ТК РФ.

Ну а в случае, если работа противопоказана по заключению медиков, работодатель письменно предложит подходящую по состоянию здоровья работу. Однако, стоит помнить, что если сотрудник сам откажется от предложенной должности, или подходящей работы компания предоставить не может, а перевод необходим на срок до четырех месяцев, то сотрудника могут отстранить на этот срок от работы, а если перевод предусматривает срок более четырех месяцев, то сотрудника могут уволить по ст. 77, опять же с выплатой двухнедельного заработка.

2305

Лучшие статьи раздела

ТОП-30

Мария Волкова

23 декабря 2025

1251

Модель компетенций: не просто список навыков, а карта вашего развития

Часто сотрудники воспринимают модель компетенций как очередной бюрократический документ — скучный перечень требований, который «надо знать, но непонятно зачем». На деле же это мощный инструмент, способный повлиять на карьеру каждого:...

HR-клуб

Наталья Громова

21 ноября 2025

830

Как мотивировать взрослых людей, а не “вдохновлять” их бесконечно

Устали от «вдохновляющих» плакатов и роликов с орлами? В этой статье — как мотивировать взрослых без шоу-программ: договор о результате на одной странице вместо лозунгов, минус к раздражителям (релизы, доступы, хаос) как главный плюс...

HR-клуб

Кирьянова Галина

22 октября 2025

699

Прогулки по Гемба

В статье рассматривается опыт проведения наблюдений на рабочих местах. В методах Бережливого производства рассматривается прием присутствия на рабочих местах так называемые Прогулки по Гемба. Менеджеры применяющие эмпирические...

ТОП-30

Пётр Коробицын

11 ноября 2025

694

Адаптация систем мотивации

В прошлой статье мы с вами разобрали два вида мотивации - STI и LTI, обсудив плюсы, минусы, подводные камни. В данной статье хочу продолжить рассуждать на эту тему и разобрать оптимальные стратегии мотивации для разных объемов и условий бизнеса, с учетом...

HR-клуб

Алексей Дракин

13 января 2026

672

Сколько стоит разработать KPI?

Этот вопрос мне задают чаще любого другого. Иногда — прямо в лоб. Иногда — после вежливого знакомства и пары уточняющих реплик, а иногда после серии встреч. Но финал почти всегда одинаковый: «Хорошо, а сколько это стоит?» или вот...

ТОП-30

Пётр Коробицын

27 ноября 2025

627

Новая эра мотивации: почему кнут больше не работает?

На прошлой неделе мне посчастливилось побывать на подкасте “Есть работа” на радио Комсомольская правда, где я побеседовал с очень приятной журналисткой и это для меня бы новый формат - интервью, краткую выжимку которого я хочу пересказать....

ТОП-30

Алексеева Галина

16 января 2026

378

Мотивация без мишуры: какие нефинансовые “плюшки” реально помогают включить людей после праздников

“Ну что, коллеги, отдохнули — теперь работаем в полтора раза больше?” Это шутка, которая каждый январь звучит в сотнях компаний. И каждый раз она чуть-чуть ранит. Потому что люди возвращаются после праздников не “обнулёнными и...

Частые больничные: возможные последствия

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Комментарии

Лучшие статьи раздела

Модель компетенций: не просто список навыков, а карта вашего развития

Как мотивировать взрослых людей, а не “вдохновлять” их бесконечно

Прогулки по Гемба

Адаптация систем мотивации

Сколько стоит разработать KPI?

Новая эра мотивации: почему кнут больше не работает?

Мотивация без мишуры: какие нефинансовые “плюшки” реально помогают включить людей после праздников