80% тренингов это сущий хлам

Полезно руководителям и владельцам бизнеса. я полагаю, что им интересно занть, а стоит ли покупать семинары и тренинги
Суть статьи вот в чем. 90% создателей семинаров и тренингов ориентированы на продажу своего продукта и в целях продажи замалчивают массу нюансов.
Начнем с простого. Для кого тренинг создан? 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

В споре S-R  и  S-I-R  побеждает S-R. Где S - стимул, и R--реакция. 
Персонал компании разделен на три уровня. Низовой, средний и высший персонал.
Для низового персонала тренинги проводить бессмыслено ибо эти люди понимают только кнут и пряник: они желают быть жирные и в синяках ). Для среднего персонала , который должен показывать зачатки интеллекта, семинары показывать и тренировать на тренингах бессмысленно по причине того, что уровень , имею в виду культурный и интеллектуальный, низок и умение усваивать навыки и знания это развитая/неразвитая способность.

Средний персонал может что то получить на семинаре и тренинге, но вот применять это вряд ли будет. Мотивация персонала, а почти все мотивационные тренинги ориентированы на высокую мотивацию, это инструмент слабый и не надежный для достижения целей компании. Ибо высокая мотивация - вредна (закон Йеркса-Додсона), оптимум мотивации проактически не выявляем и мотивационный тренинг , по этой причине, выгоден для коуча, ну и HR менеджеру, который или в доле или ему по барабану ибо он сам среднее звено и уровень - низок.

Высший персонал учить вредно. Пусть сам учится.  Как в системе S -R ввести понятие интеллекта и чтобы система стала S-I-R? Интеллект семинарами и тренингами вне системы обучения не накачаешь.  Стимул - Интеллект- реакция. Или : Думай, что делаешь.

Семинары и тренинги ориентрированы на получения навыка - автоматизированного действия. И интеллект в данном случае отключается.
Верно, он и не нужен на некоторых позициях. Но это американизированный подход ибо в России стандартизация процедур может быть актуальна только в зависимости от региона.

То, что работает в Москве не работает в Красноярске. То , что полезно знать персоналу в Урюпинске не работает в Вологде. Каждый регион имеет свою особенность. Семинары коучей гастролеров из Москвы и Питера потешат тщеславие владельцев бизнеса, но вряд ли буду полезны тем, кто работает в поле. Хочу добавиьь еще и то, что масса тренеров и коучей в поле не работало и оперируют голой теорией и домыслами. 

Нужен думающий сотрудник! Интеллект выращивается. Корпоративный интеллект это не только коллективная книга знаний, система обучения персонала или грамотный подбор сотрудников. Это воспитательная миссия руководства фирмы по отношению к со-трудникам. Это экономические лифты, это психологический договор.

Вопрос: 
-Существуют ли фирмы с миссией по воспитанию персонала где со-трудников учат не S-R, а S-I-R ?
Не более 10 процентов компаний. Почему 10%? Мой взгляд и мои наблюденияЯ делал такую компанию. Персонал работал и ему было интересно работать. Тренингов не бело, семинары вел. 15 минутные на планерках.

Моя гипотеза о том, что 90 % семинаров и тренингов не имеют практической пользы подкреплена еще и опытом работы в течении 15 лет на руководящих должностях разного уровня. Ничего из того, чему учили персонал не внедряется не по причине плохих тренеров или плохих программ. А по причине низкого интеллектуального и культурного уровня персонала.

Эти тренинги работают только у 10% персонала. Это те люди, у которых есть мечта и у которых есть амбиции. Почему 80%. Потому, что 80% персонала фирмы это балласт.