5 способов переманить IT-специалиста

На первый план выходят изящные приемы нематериальной мотивации

На перегретом рынке труда в IT-отрасли, где вакансий в несколько раз больше, чем подготовленных кандидатов, уровень заработной платы не играет решающей роли в борьбе за профессионалов. Теряют актуальность и такие традиционные методы поощрения, как предоставление дополнительных дней отпуска и вручение грамот, орденов и медалей. Компаниям все чаще приходится проявлять чудеса изобретательности, чтобы привлечь и удержать персонал.
Проанализировав мотивационные программы HR-менеджеров для работников IT-компаний России и стран ближайшего зарубежья, удалось выделить топ-5 направлений, в которых происходит изменение привычных форматов.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Организация рабочего пространства

Высокотехнологичным и комфортабельным офисом, пусть даже с комнатами отдыха, душевыми и столовой, сегодня IT-специалистов не удивишь - лидеры индустрии, например Google, «Яндекс», «ВКонтакте», IBM, давно практикуют этот вид мотивации. Совсем другое дело, когда сотрудникам предлагают спроектировать офис по собственному желанию, начиная с планирования и дизайна и заканчивая выбором малых деталей интерьера, как, например, в украинской компании Kolo Global.
Не менее привлекательно выглядит приглашение на работу в российскую компанию, но в «выездном» офисе, например, в Таиланде. Известный стартап LinguaLeo пошел этим путем привлечения работников, предоставив им возможность некоторое время жить и работать в тропическом раю. Это не только помогло привлечь специалистов, но и позволило сократить накладные расходы. Возможно, в будущем при трудоустройстве у претендента спрашивать, в какой именно стране он хочет работать.

Забота о семье
Помимо создания корпоративных детских садов, проведение Дней отца, организации совместного досуга работников с семьями, некоторые компании готовы даже заботиться о быте сотрудников. Например, позволяют брать в офис домашнего любимца, компенсируют расходы на няню или предлагают летние стажировки для детей-подростков.
В компании ZeptoLab с игровой индустрии сотрудникам предлагают услуги ателье, ремонтных мастерских, курьеров, специалистов клининговых служб и даже парикмахеров. Привлечение узкопрофильных специалистов для решения бытовых проблем помогает работникам максимально сосредоточиться на рабочем процессе.

Построение рабочего процесса
Стандартные системы взаимодействия начальников и подчиненных постепенно уходят в прошлое. Работникам компаний нужно иметь возможность как можно больше вопросов самостоятельно и не чувствовать давления со стороны руководства. Компания Valve - еще один представитель игровой индустрии - позволяет выбирать проекты, в которых программистам интереснее работать. Другой показательный пример - компания Oracle СНГ, в которой традиционной стала корпоративная коммуникация «без галстука» и отсутствие секретарей у топ-менеджеров.
Бесспорно, не все компании готовы к радикальным изменениям, однако такая работа комфортная с психологической точки зрения и, очевидно, доставляет удовольствие от процесса.

Корпоративное обучение
Учебные центры на базе компаний является реальной альтернативой вузовской подготовки в нашей стране, которая зачастую не дает возможности получить качественное IT-образование. Нововведение направлено на привлечение не только молодых специалистов с перспективой трудоустройства, но и с опытом работы - в таком случае специалисты приобретают специфических знаний.
В крупных компаниях за пределами IT-сферы создают учебные центры и академии, которые выпускают до 10 000 специалистов в год. В сфере IT и телекоммуникаций этот вид мотивации находится в стадии развития. Но примеры для подражания есть: «Яндекс», «Мегафон», «Центр речевых технологий».

Социальная ответственность и благотворительность
Известный разработчик лингвистического ПО ABBYY активно развивает проект «Экологичность ++». Он предусматривает «дни без бумаги», когда для работы используют только электронный документооборот. В компании организован «екостину» - место, где работники могут оставить использованы лампочки, батарейки, картон, журналы, офисная бумага - все это потом отдают на переработку.
Экологическое мировоззрение, волонтерство, помощь незащищенным слоям становятся модными среди прогрессивной молодежи, к ним растет внимание со стороны медиа, политических и культурных деятелей. Похоже, тенденция будет набирать обороты.
Вероятно, в будущем на IT-рынке лучших специалистов смогут заполучить те компании, которые смогут предложить кандидатам максимальную свободу действий во всех сферах жизни «без отрыва от производства». Нас ждет еще много сюрпризов.