Внедрение системы оплаты в Санкт-Петербурге

Я разработаю для вас систему грейдирования, учитывая специфику  и ограничения именно вашего предприятия. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Разработаю и внедрю систему грейдов, которая сделает вашу систему мотивации прозрачной и эффективной. Система будет адаптирована под особенности компании, обеспечит связь между должностями, зарплатами и компетенциями, повысит удовлетворенность сотрудников и доверие к компании, снизит текучесть кадров и усилит вашу привлекательность как работодателя.

Почему так бывает, что система KPI так и не начинает работать, хотя вроде бы все понятно. Или другая история- вы разрабатываете систему мотивацию уже год или больше, а внедрить никак не можете. А может в вашей компании вообще нет компетенции по разработке и внедрению системы мотивации, а потребность есть. Люди плохо работаю, не мотивированы, цели бизнеса не достигаются. Предлагаю доверить решение проблемы профессионалам. Разрабатываю и внедряю системы мотивации для различных категорий

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Предлагаю услугу по разработке и внедрению систем материальной мотивации персонала компании, а также аудиту действующих систем мотивации и оценке их эффективности. Опыт в данном направлении более 15 лет в разных секторах бизнеса. Индивидуальный подход и связь систем материальной мотивации персонала с бизнес-показателями.

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

FOXMetod -разрабатывает прозрачные и эффективные системы мотивации персонала, привязанные к реальным результатам и стратегическим целям вашей компании. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников, снижает текучесть кадров и позволяет прогнозировать фонд оплаты труда, обеспечивая баланс между командными и индивидуальными KPI. Проблема: Низкая вовлеченность и производительность сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие прозрачности в оплате труда, несоотве

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Опять более 7 лет, отзывы о моей деятельности можно посмотреть, набрав "Евдокимов Консалтинг" в Яндексе. Есть 5 образований в разных областях: экономика, управление персоналом, зарубежное регионоведение, анализ и мониторинг социально-экономических систем, менеджмент. Кандидат экономических наук. Являюсь Исполнителем регионального центра инжиниринга ЛО, ЦПП ЛО, ЦПП Республики Карелия, ЦПП Калининградской области, ЦПП Краснодарского края.

Добрый день, уважаемый партнер!  Предлагаю Вам услугу  по разработке и внедрению системы KPI для отделов Продаж, Маркетинга, HR и Финансов на базе целей и задач стратегии Вашей компании. Безусловно,  эффективно выстроенная система целей, задач, вознаграждения и удержания является залогом долгосрочных и взаимовыгодных отношени