Внедрение системы оплаты труда в Санкт-Петербурге

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Разработаю и внедрю систему грейдов, которая сделает вашу систему мотивации прозрачной и эффективной. Система будет адаптирована под особенности компании, обеспечит связь между должностями, зарплатами и компетенциями, повысит удовлетворенность сотрудников и доверие к компании, снизит текучесть кадров и усилит вашу привлекательность как работодателя.

Предлагаю услугу по разработке и внедрению систем материальной мотивации персонала компании, а также аудиту действующих систем мотивации и оценке их эффективности. Опыт в данном направлении более 15 лет в разных секторах бизнеса. Индивидуальный подход и связь систем материальной мотивации персонала с бизнес-показателями.

Почему так бывает, что система KPI так и не начинает работать, хотя вроде бы все понятно. Или другая история- вы разрабатываете систему мотивацию уже год или больше, а внедрить никак не можете. А может в вашей компании вообще нет компетенции по разработке и внедрению системы мотивации, а потребность есть. Люди плохо работаю, не мотивированы, цели бизнеса не достигаются. Предлагаю доверить решение проблемы профессионалам. Разрабатываю и внедряю системы мотивации для различных категорий

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Действуем итерационно. 1. Создание технического задания. Какие цели должны быть достигнуты внедрением новой системы. 2. Анализ действующей системы (если имеется). Выявление ее слабых мест. 3. Разработка новой системы, описание и регламентирование. 4. Валидация с текущими условиями. 5. Внедрение новой системы. Сопровождение на этапе внедрения. Помощь с формированием положительного отношения к новой системе сотрудников.

Добрый день, уважаемый партнер!  Предлагаю Вам услугу  по разработке и внедрению системы KPI для отделов Продаж, Маркетинга, HR и Финансов на базе целей и задач стратегии Вашей компании. Безусловно,  эффективно выстроенная система целей, задач, вознаграждения и удержания является залогом долгосрочных и взаимовыгодных отношени

Опять более 7 лет, отзывы о моей деятельности можно посмотреть, набрав "Евдокимов Консалтинг" в Яндексе. Есть 5 образований в разных областях: экономика, управление персоналом, зарубежное регионоведение, анализ и мониторинг социально-экономических систем, менеджмент. Кандидат экономических наук. Являюсь Исполнителем регионального центра инжиниринга ЛО, ЦПП ЛО, ЦПП Республики Карелия, ЦПП Калининградской области, ЦПП Краснодарского края.

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност