Тренинги для руководителей высшего звена в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Мы предлагаем пул отдельных модулей, каждый из которых нацелен на развитие определенных компетенций и навыков руководителей. Проведение программы возможно как очном, так и дистанционнм формате.  В каждом модуле предусмотрена как самостоятельная работа участников (изучение гайдов, просмотр видеоуроков, выполнение домашних заданий), так и групповая работа на тренинге с тренером.  Если самостоятельная работа участников, это, чаще всего, знакомство с теоретическим матери

Предлагаю обучение руководителей новым инструментам работы с люьми. Это коммуникация, планирование, организационная работа, мотивация, и инструменты и приемы контроля. На обучении мы разберем как формировать картину мира сотрудников, чем отличается комана от группы людей. Как вдохновлять, мотивировать, стимулировать. Как работать с новыми сотрудниками, что делать со "старичками" и как добиваться результата чужими руками    

Провожу онлайн-тренинги по тайм-менеджменту для руководителей и команд, которые хотят управлять временем стратегически. В результате участники научатся: выделять приоритеты и управлять фокусом внимания; планировать задачи в зависимости от целей и сезонной нагрузки; выстраивать баланс между срочным и важным; работать с ресурсным состоянием, снижать стресс и избегать выгорания. Тренинг помогает командам повысить прод

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

ВНИМАНИЕ! Описание тренинга - предварительное!  Сделаем наполнение исходя из ваших задач! Опыт управленческих тренингов - обширный, имеется большая библиотека материалов, кейсов, аудио- и видеоматериалов. Бизнес-тренер - харизматичный и интересный в общении :-) Многое в нашей жизни оценивается по результату. Поэтому ориентация на результат - является важным критерием оценки деятельности любого сотрудника. Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудник