Технология оценки компетенций в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки с рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента. Определение карьерных целей, треков, ИПР и инструментов развития.

Тест оценки ситуаций — методика, которая сочетает в себе достоинства тестов и ассессмент-центра. Можно использовать как при подборе, так и при оценке сотрудников. Продолжительность оценки может занимать всего 10 минут. При этом тестирование можно проводить через чат-бота или онлайн, отвечать можно с любого устройства. Отчет формируется автоматически. По результатам тестирования руководителей можно составить матрицу 9box (матрица талантов для формирования кадрового резерва).

Предлагаем автоматизированные методы оценки 1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:Отчеты: -  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения - Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций- Отчет "Административный персонал" - Отчет "Технический и промышленный персонал"- Отчет "Продажи"- Отчет

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва.  Определение карьерных целей, треков и инструментов развития. Оценка в форматах интервью, бизнес-симуляциях, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки и рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента.

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq

Модель компетенций позволяет организовать работу по следующим направлениям деятельности компании: подбор, оценка, развитие персонала, а так же отбор кадрового резерва и назначений, трансляция корпоративных требований. Все компетенции можно разделить на корпоративные, профессионально-технические и управленческие, для руководителей высшего, среднего звена и специалистов.

Основные принципы, используемые в работе Агентства: 1. Индивидуальный подход к запросам клиента. 2. Максимальная конфиденциальность взаимоотношений 3. Высокое качество услуг с предоставление гарантий. 4. Соответствие цен и качества услуг. 5. Строгое соблюдение этических стандартов.