Разработка СОТ в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Разработка и оптимизация СОТ, KPI, мотивации под вашу стратегию, культуру и цифры.  Системные решения для реального влияния на бизнес.    Какие запросы решаем:  анализ текущих систем вознаграждения (оплата, премии, льготы, компенсации)  разработка с нуля или усиление существующих систем оплаты  обзоры заработных плат по должностям/компании/отрасли 

Я разработаю для вас систему оплаты труда, учитывая специфику сферы продаж и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий.2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов.3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются.4. Сдача готового проекта. И

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Если в вашей компании разработана система ключевых показателей деятельности (KPI) и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы оплаты по результатам работы (PRP – Performance-Related Pay), то мы можем это сделать по специальной методике, связывающей количественные и качественные KPI руководителей и сотрудников с переменной и премиальной частями заработн

Предлагаю услугу по разработке схем оплаты труда.  Работа проводится в 2 этапа.1 этап. Формулировка задач для сотрудников исходя из их функционала. Ранжирование задач по степени влияния на генеральные задачи предприятия. Формулировка количественных критериев оценки работы (KPI). Установление нормы и минимального показателя для каждого количественного критерия оценки работы. 2 этап.

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда, в том числе мотивационную составлющую (материальная / нематериальная). Разработываю СОТ для компаний с различными видами деятельности, с различной численностью, организационной структуры, различными графиками работы. Разработка в строгом соотвествии с техническим заданием, которое составляется совместно с Заказчиком и под бизнес-цели компании.

Грамотно построенная система KPI (ключевые показатели эффективности) в отделе продаж несёт за собой много плюсов, но мы не должны забывать, что его основная цель - достижение долгосрочных и краткосрочнымх целей Компании.  Процесс создания KPI можно разбить на три этапа: Договор, аудит и подготовка Заключение договора с коммерческой тайной Аудит отдела продаж и Компании (при их отсутствии)Постановка долгосрочных и краткосрочных