Разработка KPI для сотрудников в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Почему это важно? Эффективная система удержания талантов на ключевых позициях помогает оптимизировать затраты и ресурсы компании, предотвращая потери сотрудников, снижая текучесть кадров и обеспечивая более эффективное использование бюджетных ресурсов для развития бизнеса.  Если ваши бизнес сталкивается с постоянным оттоком ключевых кадров - то эта услуга для вас.

KPI, или Key Performance Indicators – это ключевые показатели эффективности. Они помогают руководителю понять, достигает ли компания поставленных целей и насколько высокий результат демонстрирует.  Вы узнаете: Какие у системы KPI есть цели, особенности и преимущества. Как рассчитать показатели KPI (с примерами). Как внедрить такую систему в работу компании. Благодаря анализу работы персонала удается измерить показате

Помогу внедрить KPI, OKR или MBO в вашу компанию: 1. Проанализирую текущую систему мотивации 2. Создам новый подход к управлению производительностью 3. Организую внедрение современных инструментов стимулирования труда  

Текущая ситуация в компании. Цели компании определены, однако достигаются за счет жесткого контроля руководителей (микроменеджмент) или не достигаются. Отдельные подразделения и сотрудники работают на основе  собственных представлений, поэтому часто возникают конфликты относительно того, кто, чтои в какой последовательности должен делать В компании есть  KPI, однако их достижение не приводит к реализации целей компании. Формат прове

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны

Разработка сквозной системы мотивации для всех подразделений компании. Разработка KPI и системы мотивации для отдела продаж. В разработку системы мотивации входит анализ орг.структуры, ЦКП и должностных инструкций по каждой должности, цели и планы по отделам и должностям. На основе данного анализа предлагаются KPI, которые будут фокусировать сотрудников на действиях, которые декомпозиционно приведут к достижению планов и целей, а также будут способствовать эффективной оплате труда со

Разработка KPI. Система KPI  - это инструмент достижения стратегических целей Компании. Варианты проектов. Масштабный проект предполагает выстраивание дерева целей от Стратегии компании до целей и результатов каждого сотрудника. Наиболее востребованный размер: Разработка показателей эффективности работы сотрудников: в отличии от разработки системы KPI предполагает более короткий путь повысить эффективность каждого сотрудника: описание ф

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика Программа тренинга KPI — ключевой показатель эффективности.  С его помощью можно понять, насколько продуктивно работает каждый отдельно взятый сотрудник, отдел или вся компания в целом. Говоря простыми словами, это показатели, к кот