Фасилитация: проведение командной и креативной сессии

За более, чем 30 лет практики проведения групповых сессий самых разных форматов, накоплен богатый опыт решения различных задач бизнеса. Это командные и стратегические сессии или форсайт-сессии по моделированию будущего и выработки сценариев развития, это модерации процессов обсуждения и ретроспективы, медиация конфликтов и процессы творческих мозговых штурмов.

Возьмусь за разработку и проведение таких сессий и встреч любого формата и масштаба, если задача не просто в конферансе (это я не люблю делать), а именно в организации структурированной групповой деятельности и управлении групповой динамикой.

Я безумно креативный ведущий – поэтому разработку дизрапт-продуктов или моделирование самых неординарных идей можно доверить мне!

Общая логика подобных проектов:

Entry-встреча с заказчиком для обсуждения запроса, задач, фронта работ и оценки перспектив сотрудничества (процесс «пожениться» по логике и ценностям);

Представление краткого предложения с формулированием целей и задач проекта (пошагового плана работ, предварительного тайминга и графика оплат) и согласование консультационного проекта: утверждение логики (разработки и/или внедрения и/или сопровождения), тайминга, прогнозной стоимости работ и взаимных ожиданий;

Принятие решения о начале проекта, подписание договора;

Диагностическая фаза: снятие и изучение информации, бенчмарков, данных, метрик и проч. (иногда включенное наблюдение);

Реализация фаз проекта с регулярным отслеживанием и обсуждением результатов;

Получение и оценка результатов, завершение проекта.

Смежные решаемые в таком формате задачи:

Проектирование и корректировка организационной структуры и архитектуры бизнес-модели;

Организационная диагностика, нахождение оптимальных решений в проблемных зонах;

Разработка управленческих подсистем (обучения, развития кадрового резерва, подбора/найма, адаптации, преемственности);

Практическое и методологическое и сопровождение изменений.

А также:

Менторинг и сопровождение задач личной эффективности

Менторинг, бизнес-трекинг для собственников и CEO

Моя образовательная база:

· Диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

· Курс по «Design Thinking» и масса семинаров и практикумов по креативности (типа методологии ТРИЗ);

· Курс новой методологии изменений и выработки идей «Теория U» по Отто Шармеру;

· Курс Сергея Макшанова по «Стратегическому управлению», Институт Тренинга, Санкт-Петербург;

· Курс Валерия Гончарука по «Стратегическому маркетингу и организационному развитию»;

· Обучение и сертификация в качестве Независимого директора (ассоциация АНД);

· Курс «Описание бизнес-процессов», сертифицирован в нотациях IDEF, BPwin;

· Обучение по стандартам PMI;

· Курс «Человеческие мотивации» Игоря Александрова;

· Тренинги по MBTI (типология Myers-Briggs);

· Обучение и сертификация ведущих-фасилитаторов программы «R2»;

· Годовая программа трансформационного лидерства «Challenging mindsets» в рамках интегральной логики (вертикального развития), теперь программа «Эволюция»;

· Курс менторинга в Международном университете «Глобал Коучинг»;

· Программа «Эволюционный коучинг» (продолжение программы «Эволюция»);

· Курс обучения невербальному коучингу Стюарда Хеллера;

· Тренинги и мастерские личностного роста (компания Lifespring);

· Курсы по Психосинтезу, Эмбодимент-подходу,

· Hазличные программы по mindfulness;

· Тренинг с сертификацией по методологии оценки личности Hogan.

Опыт решения подобных задач

✔ Проведение креативных сессий по методологии ТРИЗ, Design Thinking, U-Theory, авторским методам – исчисляются десятками;

✔ Несколько проектов по оптимизации структуры и системы управления, изменению бизнес-процессов (4 или 5 полноценных проектов): например, структуризация бизнеса и вывод из «семейной» или единоличного управления в «культуру правил» и формирование системы управления ИЛИ

полная проработка имеющейся структуры управления, оптимизация, включая расстановку кадров и решение «щекотливых» вопросов (например, родственников разных владельцев), регламентация деятельности и подготовка всех верхне-уровневых документов компании – от Положений до Политик и Рабочих карт производственных узлов ИЛИ создание всей методологической базы управления проектами (Положение, Проектный офис, техническое оснащение) и системы стратегического управления с разработкой методологии и выработкой/утверждением процедур (планирования, декомпозиции, утверждения метрик, контрольных процедур и проч.);

✔ Проведение проектов разработки и внедрения подсистем управления (обучения, найма, адаптации, проектного управления) и моделирования оргструктуры, настройки/корректировки бизнес-процессов, регламентации управленческой деятельности;

✔ Сплочение управленческой команды, выработка единого настроя – бизнес-контекста (десятки кейсов, когда члены правления, топ-команды благодаря синхронизации в единой системе координат повышали свою эффективность, снижали транзакционные издержки, кардинально повышали партнерство и слаженность действий);

✔ Проведение мощных, а не формальных стратегических сессий (с собственным фреймворком и AI-агентом для аналитики рынков и конкурентов);

✔ Настройка команды на прорывы и трансформации, подготовка и сопровождение людей в изменениях (ускорение принятия качественных решений, повышение (а в некоторых случаях — реабилитация) авторитета проектов и кардинальное снижение потерь при «приземлении» изменений);

✔ Стратегическое моделирование: выработка стратегии бизнеса в целом и отдельных систем и подразделений (горжусь механизмами, которые позволяют не потерять и не оставить наработанные результаты в презентациях, быстро интегрировать их в систему управления и контроля);

✔ Развитие стратегичности ключевых людей, от которых зависит развитие бизнеса;

✔ Несколько позитивных опытов балансировки собственников с их «вижином» и команды управленцев, ускоряя процессы и повышая продуктивность в реализации решений;

✔ Разрешение напряжений в топ-менеджменте, медиация конфликтов между собственниками (несколько кейсов, которыми можно гордиться);

✔ Три проекта (с разной степенью успешности) вывода собственника из операционного управления — в другую сферу деятельности, на позицию стратегического партнера, члена Совета директоров, Председателя СД;

✔ Фасилитация сложных управленческих решений, виртуозное использование групповой динамики;

✔ Поддержка собственника, CEO, ПСД в формировании Видения и бизнес-контекста бизнеса;

✔ Два года был ведущим в популярном глянцевом журнале раздела про бизнес, автор более 50 статей и двух книг на темы личной эффективности и оргразвития;

✔ Решение индивидуальных задач развития людей уровня C-Level и собственник: персональный менторинг и тренировка soft-skills, продвинутых лидерских и управленческих компетенций;

✔ Автор мощной комплексной пролонгированной программы развития лидерства и стратегичности команды высшего управления «МЕНЕДЖМЕНТ 3.0».

Отзывы о моей работе:

Хочется назвать это путешествием в самого себя. Это было незабываемо. Встреча с самим собой и понимание себя – это было сложно. Но теперь, откуда-то появились дополнительные силы и энергия. В общем, словами не передать: я стала другим человеком и такой нравлюсь себе больше. Спасибо Иван.

Марина Дрозд

Директор региона крупной сети

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий

Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б.

Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман

Технический директор «РБК СОФТ»

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна

Генеральный директор «Симикс»

Иван, спасибо за то, что показал тропу, пройдя по которой, взяв с собой Смелость, можно прийти к себе. Это даже не программа, это разговор с собой, разговор про себя. Про честность с самим собой. Принимать себя таким, какой ты есть – понятным, простым, Взрослым, и через это видеть и принимать всех тех, которые тебя окружают, такими же понятными простыми и Взрослыми. Я увидел людей. Не такими, как я их хотел видеть, а такими какие они есть и какими могут Быть. За эту возможность простоечеловеческое СПАСИБО тебе. Видеть лучшую версию того, кто рядом – невероятно круто, это заряжает чистой энергией))) Спасибо!

Александр Кузнецов

«Леруа Мерлен» Директор магазина

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б.

Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»

Мой опыт, это:

· Три десятка лет+ консалтинговой практики, более 150 клиентов;

· Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

· Прошел обучение и сертифицирован как Независимый директор в ассоциации АНД;

· Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

· С 1998 года практикующий executive-коуч, сертифицированный ментор по стандартам CCF (ICF);

· Член Национальной Федерации профессиональных Менторов и Коучей;

· В 1999-ом году закончил обучение ведущих трансформационные тренинги;

· Сертифицированный специалист по типологии MBTI, методологии Психосинтеза;

· Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

· 33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

· 10 лет с 2013-ого года жил на две страны + опыт организации бизнеса за рубежом;

· Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

· В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории)

· В настоящее время – фаундер трех стартапов.