Оценка персонала по компетенциям в Санкт-Петербурге

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

"Как понять,кто может стать лидером? Как выбрать правильного руководителя из всего коллектива? За кем пойдут сотрудники? Я стал руководителем, что дальше?" Эти и многие другие вопросы  беспокоют владельцев бизнеса и начинающих руководителей. Я с удовольствием готова помочь в них разобраться и полностью сопровождать на пути становления специалиста, как руководителя. Какие шаги предлагаю своим клиентам : Оценка персонала по всем критериям

После установочной сессии, в течение 3х рабочих дней создадим под Ваш запрос модель компетенций. Пропишем уровни владения и конкретные критерии соответствия. Согласуем с руководителями, при необходимости организуем и проведем обучение для сотрудников, обеспечивающее понимание сути и принятия модели, как общедоступного визуала.                                По запросу, формируем процедуру оценки, передаем ее Вам и

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Позволяет с минимальным бюджетом оперативно оценить степень развития компетенций сотрудника. Применяется в компаниях с небольшим количеством человек, дает возможность оценить ограниченный круг сотрудников. Может быть использован при отборе кандидатов на Топ позиции. По итогам вы сможете: проанализировать отчет о проявленных компетенциях составить план по развитию компетенций снизить риск ошибки назначения или подбора Сроки пров

Мой 15-летний опыт работы в области HR, включая значительный опыт в сфере подбора и оценки персонала, позволяет мне уверенно предложить вам следующие услуги: 1. Разработка модели компетенций для отдельных должностей: Составление списка ключевых задач и функций. На основе ключевых задач и функций определение перечня необходимых профессиональных, личностных и управленческих компетенций. 2. Разработка модели корпо

предлагаю услуги создание "Профайла должности", включающего четкое описание профессиональных компетенций с идентификаторами поведения. Подбор оценочных методик под конкретные профессиональные компетенции: вопросов, кейсов, психологических тестов и задач. Включение описание методик для удобного испрльзования HR-специалистом.  Данная услуга поможет как молодым специалистам, так и опытным менеджерам создать уникальный, эффективный "Профайл должности" и повысить качество подб

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала. Для наших клиентов мы разработали уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 трудовых функций. На основании этог

Что это за услуга: Оценка профессиональнных компетенций, Оценка личностных компетенций, Оценка слаженности и сработанности, Оценка лояльности и приверженности, Оценка на соответствии миссии и ценностям, идеологии, культуре, Для кого эта услуга и когда она необходима: Для перехода на качественно новый уровень бизнеса владельцу, управленцу важно знать, кто из членов команды со

Позволяет с минимальным бюджетом оперативно оценить степень развития компетенций сотрудника. Применяется в компаниях с небольшим количеством человек, дает возможность оценить ограниченный круг сотрудников. Может быть использован при отборе кандидатов на Топ позиции. По итогам вы сможете: проанализировать отчет о проявленных компетенциях составить план по развитию компетенций снизить риск ошибки назначения или подбораСроки проведения: от 3 часов