Ассессмент и оценка компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Ассессмент-центр — это экспертная оценка рабочих навыков и потенциала сотрудников компании. Метод сочетает разные инструменты оценки, включая тесты, интервью, бизнес-кейсы и деловые игры, чтобы получить всестороннее представление о компетенциях и потенциале участников. По итогам сотрудничества вы получите полный комплект материалов и решений «под ключ»:

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Только для компаний, которые планируют: запуск нового направления бизнеса, расширение географии присутствия, кратное увеличение клиентской базы или доли рынка. Проблема: Только 5% компаний успешно справляются с масштабированием бизнеса. Одна из самых популярных причин неудачи - неготовность "старых и надежных сотрудников" справляться с более сложными задачами через построение систем и у

Более 5 лет была специалистом по оценке персонала. организовывала различные оценочные мероприятия для кадровых резервистов, руководителей и топ-менеджеров. Провела более 120 оценочных интервью, давала обратную связь по итогам оценки руководителям, составляла индивидуальные плана развития по итогам оценочных мероприятий.

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Ассессмент цент под "ключ".  Согласуем с вами цели,  разработаем процедуру ассессмента,  проведем ассессмент, напишем заключение по каждому оцениваемому.  Ассессмент с участием ваших наблюдателей. Согласуем цели, разработаем процедуру ассессмента, подготовим ваших наблюдателей, совместно с ними проведем ассессмент и сформируем заключение по каждому кандидату. В стоимость входит полный обем работы от постановку целей на ассессмент до предоставления заключени

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме