Разработка корпоративной модели компетенций, уровней компетенций для компаний

по договоренности

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

Преимущества:

Опыт разработки компетенций 7 лет. Опыт оценки, разработки системы оценки, ассессмент Топов, мини ассессмент при подборе, оценка разных категорий сотрудников. Обучение ассессменту руководителей, обучение оценке менеджеров по персоналу, обучение разработки компетенций компаний.

Опыт:

Оптовые продажи В2B, модель компетенций - Максисвет, Розница B2C Максидом - оценка компетенций, Сложные услуги Группа компаний Городской Центр Экспертиз, разработка и оценка компетенций, производство - Ассессмент ТОП менеджмент ООО Ева, Оценка менеждеров по работе с клиентами по компетенциям - ЗАО Постер

обучение оценки по компетенциям - Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан, обучение ассессменту Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан

Ресурсы:

Опыт разработки компетенций 7 лет.

ассистенты, консультанты

Условия сотрудничества:

Очно, скайп, командировки
проект по Разработке внутрифирменной модели компетенций

Предполагает:

1. Диагностический этап

1)    Определение цели создания внутрифирменной модели компетенций

2)    Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности

3)    Классификация компетенций.

2. Этап разработки.

1) Создание единой модели компетенций для всей организации.

• составление списка компетенций;
• проработка уровней модели компетенций;
• оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций.

2) Создание модели компетенций для различных категорий персонала.

4). Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

 
3. Внедрение модели компетенций

1)    Комплексные оценочные мероприятия: оценка текущего уровня компетенций сотрудников и их соответствие требуемому уровню;

2)    Коррекция разработанной модели компетенций.

 4) Передача руководителям методов оценки и коррекции компетенций