Оценка корпоративной культуры в Москве

Грамотно разработанная корпоративная культура – неоспоримое конкурентное преимущество компании. Даже несколько постоянно проводимых мероприятий в рамках корпоративной программы существенно снижают текучку, начиная с испытательного срока. Кроме того, повышается уровень продуктивности сотрудников и эффективности команды в целом.   Структура корпоративной культуры и план мероприятий разрабатывается индивидуально для каждой компании. Мы не используем готовые шаблоны, а конс

Для кого: компании, которые хотят убедиться, что их корпоративная культура реально поддерживает стратегию, а не противоречит ей Целевая аудитория акционеры и совет директоров генеральные директора и топ-менеджмент руководители среднего звена, отвечающие за реализацию стратегических проектов HR и подразделения организационного развития Типовые проблемы

Хотите узнать, как на самом деле чувствуют себя ваши сотрудники, что мотивирует их работать лучше — а что, наоборот, снижает вовлечённость? Проведение опросов удовлетворённости и культуры — это точный и безопасный способ услышать голос команды, выявить сильные и слабые стороны корпоративной среды и принять решения, которые реально работают. Что вы получите: Готовые шаблоны или индивидуальные опросы, адаптированные под специфику вашей компании

Оценка, разработка и внедрение корпоративной культуры - это комплексный проект по созданию рабочей среды, где ценности компании не просто написаны на стене, а реально работают на бизнес-результат. Моя команда поможет вам превратить корпоративную культуру из абстрактного понятия в инструмент повышения эффективности бизнеса. Когда вам это нужно: Высокая текучка персонала съедает прибыль

Проведение опросов сотрудников для оценки корпоративной культуры может быть как самостоятельным методом работы с персоналом, так и базисом для разработки и внедрения программ развития корпоративной культуры. Уже само проведение опросов может поднять вовлеченность сотрудников, т.к. свидетельствует о необходимости и важности для руководства обратной связи от персонала. 

Анализ корпоративной культуры как есть. Выявление корпоративных ценностей. Разработка комплекса мероприятий, направленных на укрепление именно вашей КК, корректировка под цели и задачи организации.  После определения ваших уникальных ценностей совместное выстраивание того культурного кода, который есть в вашей компании. Возможна работа по поддержанию КК в долгосрочной перспективе.

Предлагаю проведение оценки корпоративной культуры компании и подготовку рекомендаций по её развитию. Результатом будет увеличение лояльности и мотивации сотрудников, повышение производительности труда, усиление привлекательности компании как работодателя. В проект входит: Анализ уровня вовлеченности сотрудников Оценка психологического климата в компании Анализ взаимодействия смежных подразделений Анализ лояльности сотрудников

Я предлагаю услугу по диагностике корпоративной культуры, вовлеченности, удовлетворенностью эйчар-практиками, а также по диагностике продаж и сервиса в компании.  По результатам диагностики: разработка и внедрение программы развития и изменений в компании с дальнейшей оценкой прогресса в изменениях. Диагностика необходима для точного выбора векторов развития в организации и успешного внедрения изменений. 

Корпоративная культура — это ценности, правила поведения и установки, принятые в коллективе. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и клиентами.  При этом она существует с момента образования компании и происходит несколько стадий сродни этапам жизненного пути человека.  Если у вас возник запрос, то это, как правило соответствует определенная стадия жизненного цикла компании, а также желанию компании провести анализ существующей корпора

Составление и проведение опроса по изучению "внутреннего здоровья "  культуры компании ( удовлетворенностью внутренней культурой, отношениями между отделами, отношениями с руководстводителями, условиями работы ) и т.д. Опросник создается под задач каждого клиента. На основании полученных данных, совместно с руководством компании составляется план действий по улучшению " внутреннего здоровья" в компании, выстраивается система внутренней коммуникации, если необходимо.