IT Рекрутинг | Карьерный консалтинг IT | Мотивация | KPI
Анализ корпоративной культуры в организацииКорпоративная культура есть всегда. Она есть в любой организации.
Проблема в оценке корпоративной культуры:Другой вопрос, формируется она целенаправленно или нет, помогает она достигать поставленных целей или наоборот, служит тормозом в развитии организации.
Решение:Оценивать корпоративную культуру «просто так» не имеет смысла. Культура – мощный инструмент управления, поэтому мы выполняем оценку корпоративной культуры в контексте целей и стратегии организации.
Что такое корпоративная культура вообще?Это модель поведения сотрудников внутри организации, в основе которой лежит система ценностей, общее видение развития компании, модель взаимоотношений, нормы поведения, тиль коммуникации внутри компании, с клиентами и другими целевыми аудиториями.Совокупность неформальных, но управляющих жизнью организации правил и норм, определяющих, «что такое хорошо, и что такое плохо», и задающая правила поведения в сложных неоднозначных ситуациях и в моменты неопределенности.
Какой должна быть целевая корпоративная культура?Такой, чтобы поведение, обеспечивающее поставленных целей и реализацию стратегии, воспроизводилось в подавляющем большинстве значимых для бизнеса ситуаций естественно, т.е. без административного нажима и в отсутствие руководителя.
Проект по оценке корпоративной культуры реализуется в несколько этапов:
1. Сбор информации «сверху»:
2. Сбор информации «снизу»:
3. Формирование итогового отчета, содержащего образ целевой культуры, образ действующей культуры, их взаимные пересечения и «разрывы», восприятие и мнения сотрудников в различных разрезах. Выработка рекомендаций.
4. Стратегическая сессия с высшим руководством и ключевыми сотрудниками:
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?