Оценка и трансформация корпоративной культуры

Подробнее про игру: https://оргдизайнпро.рф/bgame11

Игра предназначена для стратегического планирования изменений в корпоративной культуре, а итоги игры будут очень полезны для трансформации системы мотивации, обучения и оценки персонала при подборе и ротации.

В основе лежат 25 основных кейсов, на основании которых можно маркировать тип КК в организации.

Игра может быть проведена с разным уровнем глубины: от диагностики ценностей конкретных участников и существующего профиля КК до планирования изменений с учётом рисков при каждом конкретном изменении.

Особенность игры в том, что она позволяет чётко маркировать профиль существующей КК, показывает возможную цену изменений (в сотрудниках, доходах и клиентах), основные риски и условия успешности изменений. Разработаны все варианты рисков, условий эффективности на все 25 кейсов и цена изменений на каждое из возможных изменений.

Это уникальный авторский продукт, визуализирующий реальность в компании и последствия планируемых трансформаций.

Итогами игры могут быть:

• Выявленные противоречия в видении существующего профиля КК (между игроками) и, как следствие, появляется поле для принятия управленческих решений или проведения дополнительного изучения ситуации.
• Диагностика ценностей игроков.
• Выводы про готовность компании к изменениям на основании ресурсного анализа (карты КФУ).
• Осознание цены изменений, что является основанием для оценки целей изменений.
• Выявленные зоны трансформации бизнес процессов (визуализация причин сбоев в процессах, выявление не очевидных проблем, так как кейсы носят проективный характер).
• Максимально осознанный подход к изменениям и минимизация потерь бизнеса в процессе разработки и внедрения изменений.
• Готовый профиль корпоративной культуры, который является инструментом при оценке соответствия ценностей кандидатов на должности. При приёме кандидата на любую должность HR специалист может использовать карточки 25 ситуаций как проективную методику: сравнивать ответы кандидата с существующей практикой в компании или с новым профилем КК и принимать взвешенное решение о том, насколько ценности кандидата соотносятся с ценностями компании.

Игра имеет, в том числе общий диагностический характер, так как сам факт расхождения мнений игроков по любым вопросам является сигналом для проведения изучения внутренней среды компании.