Аудит топ-команды и оптимизация управленческой структуры

от 100 000  ₽

Ваш управленческий ФОТ растет, а скорость решений и маржа падают? Я проведу независимый аудит вашей топ-команды, оцифрую реальный вклад каждого руководителя и проведу безопасную замену слабых звеньев и сокращение скрытых потерь ФОТ.

С какими запросами приходят ко мне на этот проект:

• «Кто-то из директоров не тянет, но у меня нет твердых доказательств».

Мы уберем субъективизм. Я разложу работу каждого топа по международной матрице и оцифрую их Ценный Конечный Продукт (ЦКП). Вы увидите реальную картину, а не отчеты об их «круглосуточной занятости».

• «Я боюсь уволить неэффективного директора, так как на нем замкнуты ключевые процессы/клиенты, отдел просто встанет».

Мы проведем скрытый стресс-тест системы на автономность и подготовим безопасный «тыл» (выгрузим доступы, оцифруем контакты и регламенты) до того, как топ-менеджер узнает о расставании.

• «Увольнение топа - это всегда скандал, шантаж и демотивация команды».

Мой бэкграунд психолога и 14-летний опыт HRD позволяют мне проводить расставания на уровне «бизнес-партнеров». Мы посчитаем математику увольнения по финансовому калькулятору и закроем сделку по соглашению сторон без судов, паралича отделов и паники в коллективе.

Что конкретно мы сделаем в рамках проекта (пошаговый конвейер):

Этап 1. Аудит ролей и оцифровка ЦКП (1-2 недели)

• Анализ текущей оргструктуры и штатного расписания.
• Проведение глубинных интервью с ключевыми руководителями.
• Оценка каждого топа по матрице 9 Boxes (соотношение выполнения KPI и стратегического потенциала).
• Выявление «процессников-бюрократов», «уставших звезд» и скрытых «саботажников».

Этап 2. Проектирование эффективной структуры и тест на автономность (1 неделя)

• Поиск «мертвых зон» и дублирующих функций на стыках отделов, из-за которых вязнут задачи.
• Запуск скрытого стресс-теста (тест на автономность системы).
• Разработка прозрачной матрицы ответственности (RACI), готовой к масштабированию.

Этап 3. Финансовый расчет и план ротации (2-3 дня)

• Расчет реальной стоимости неэффективных управленцев (прямой ФОТ и упущенная выгода).
• Формирование компенсационных пакетов, окупающих быструю замену.
• Создание детального плана: кого развиваем и переводим на жесткий KPI, кого безопасно увольняем, а кого нанимаем на замену.

Этап 4. Ювелирная реализация и стабилизация бизнеса (1-2 недели)

• Сопровождение СЕО на переговорах при расставании с топами (без войн и юридических рисков).
• Разработка коммуникационной стратегии для команды («почему ушел директор и что будет дальше»), чтобы убрать панику.
• Помощь в мягком вводе в должность новых лидеров или передаче дел преемникам.

​Что вы получите в результате проекта:

• Прозрачную и оцифрованную топ-команду: Вы четко понимаете, за какой измеримый результат платите каждому директору, и видите их реальный потенциал.
• Ликвидацию скрытых убытков: Вы перестаете переплачивать «раздутому» управленческому звену и сливать прибыль из-за затянутых согласований.
• Безопасность и контроль: Все ключевые доступы, клиенты и процессы завязаны на компанию, а не на личности директоров. Риск кадрового шантажа сведен к нулю.
• Скорость и управляемость: Новая структура освобождает компанию от бюрократии. Решения принимаются за часы, а не за недели.

​Почему аудит вашей структуры стоит доверить мне?

• 14 лет практики на позициях HRD: Я управляла структурами и командами в компаниях от 100 до 3500 сотрудников . Были разные сценарии увольнений и я знаю, как защитить бизнес.
• Синтез системного и человеческого подходов: Мое первое образование - экономист-информатик (я строю оргструктуры как четкие, логичные системы). Мое второе образование - дипломированный психолог (СПбГИПСР) и бизнес-тренер (Иматон). Я умею читать скрытые мотивы людей, гасить сопротивление и вести сложнейшие жесткие переговоры.
• Твердые результаты: В моей практике - 0 проигранных трудовых споров.

​С чего начнем?

Если вы чувствуете, что структура компании перегрета, а топ-менеджмент перестал окупать свои высокие зарплаты, давайте начнем с конфиденциальной 30-минутной онлайн-экспертизы.

За 30 минут диагностического созвона мы:

• Разберем текущую структуру вашей компании и подсветим 2 главные «мертвые зоны», где вы прямо сейчас теряете деньги.
• Наложим одного из ваших «проблемных» директоров на матрицу 9 Boxes и определим его истинный тип (уставший, процессник или саботажник).
• Составим предварительный план безопасного вывода компании из-под зависимости от этого сотрудника.

Встреча полностью конфиденциальна и ни к чему вас не обязывает.

👉 Чтобы забронировать время, напишите мне и мы выберем удобный день.