Продуктовое обучение в Санкт-Петербурге

Страхование - это одна из самых сложных отраслей, но при этом она  чрезвычайно нужна обществу! Она еще не до конца понятна большинству жителей и компаний страны и поэтому нуждается в очень качественной разъяснительной работе Моя услуга как раз и предназначена для тех компаний, которые занимаются благородной страховой деятельностью, но нуждаются в квалифицированной помощи от профессионала Я могу научить ваших агентов "не впаривать" страховки, не пугать и без того больных людей

Тренинг-практикум/Вебинар "Управление собственной продуктивностью"   Цель: Помочь участникам существенно повысить эффективность работы и результативность всей своей деятельности за счет управления личным и рабочим временем и его рационального использования Освоить современные и эффективные технологии управления личным и рабочим временем

- Вы продаете турпутевки? Скажите, сколько стоит путевка на Сейшелы? - Столько-то. - Спасибо, я перезвоню… Почему компания теряет продажи? Причина проста. Если продавец озвучил цену сразу, но не смог перехватить инициативу в диалоге, выяснить потребности, подобрать и презентовать предложение на языке стереотипов клиента, и объяснить, что именно

Программа, которая помогает руководителям освободить до 20% рабочего времени, трансформировав хаос операционки в системное управление. Программа объединяет инструменты личной продуктивности с навыками управления командой через систему тайм-менеджмента. Участники освоят методики работы со временем и инструменты планирования, которые не только освободят время для стратегии и станут началом системных изменений, но и профилактикой выгорания.

Тренинг разработан для повышения уровня пролонгации страховых продуктов по страхованию имущества и недвижимости физических лиц.  Цель обучения: изменить подход сотрудников к продажам и самому продукту выявить лучшие из существующих приемов продаж  внедрить приемы продаж в стиле «продажа – консультация»

В современном мире, где большая конкуренция, где в борьбе за клиента играет роль не только скорость реакции, но и качество общения, на тренинги возлагаются большие задачи. И, выбирая тренера, рекомендую обращать внимание не только на его тренерский опыт, но и на его опыт в бизнесе. Потому что, на мой взгляд, важно передать участникам тренинга новые тенденции в ведении бизнеса и в поведении клиентов. И эти два момента надо качественно соединить.

Обучение руководителей среднег и начального уровня проведению продуктивных, эффективных собраний со своими командами. Рассматривается большое количество разного вида собраний (ежедневные летучки/брифы, еженедельные совещания, ежемесячные отчетные сессии, кваратальные и ежегодные собрания и сессии планирования) тренинг состоит из подготовительной части (погружение в специфику бизнеса клиента и общение с участниками процессов), непосредственно тренинга (виды и типы собраний, специфи

Корпоративный семинар-практикум "Продуктный метод определения служебных функций: как сфокусировать мышление и действия персонала на достижение результата" предназначен для изучения и практического освоения методики определения вертикальных и горизонтальных служебных функций по авторской методике 5D-матриц Олега Кулагина.  Цели семинара: Изучить продуктный ме

Почему планы по продажам инвестиционных продуктов не всегда выполняются? Нет вовлечения в продукт. Многие консультанты не проявляют интереса к инвестициям и страхованию, так как сами никогда не пользовались инвестиционными продуктами и не погружены в эту тему Нет доверия к продукту. Консультанты скептически относятся к инвестициям и страхованию, так как часто общаются с клиентами, получившими неудовлетворительные результаты от вложений

Продвижение сотрудников внутреннего резерва – желанный шаг для компании. Однако часто начинающие руководители не знают как действовать в новой роли: как общаться с сотрудниками, с чего начать работу и как управлять командой. В этом курсе с фокусом на коммуникацию даются инструменты оперативного управления и алгоритмы коммуникации для повышения продуктивности руководителя на старте.

Построение и поддержание взаимопонимания и продуктивности на протяжении всего процесса управления/лидерства Во-первых, существует «власть должности». Это означает, что если вы генеральный директор, руководитель отдела, региональный менеджер, то ваша должность сопровождается определенной степенью власти. Но спросите любого генерального директора, что происходит,