Тренинги для генерального директора в Санкт-Петербурге

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании.  В результате тренинга участники: Прокачивают свои управленческие навыки Могут грамотно организовать работу команды Понимают разные типы сотрудников и специфику работу с ними Могут видеть потенциал своих

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

VQ – коэфициент жизненной энергии. В отличие от IQ и EQ, VQ отвечает за возможность вдохновлять и заряжать энергией других людей, а также быть в разы более эффективным и вовлеченным.VQ для руководителя – прекрасная альтернатива для тех, кто устал от старых тренингов по тайм-мененджменту, и кому надоели красивые слова про проактивность и личную ответственность. Новый заход и разговоры о том, что без VQ вы просто не сможете реализовать все задуманное. Те, кто знаком со с

Поддержание мотивации руководителей требует инвестиций в обучение и развитие навыков.  Именно так руководители и сотрудники превращаются в человеческий капитал.  Наибольшую отдачу на вложенные инвестиции в Человеческий Капитал собственникам и акционерам приносят трезво и системно мыслящие руководители.  Предлагаю Вам провести тренинг по развитию "системного мышления" для лучших сотрудников и линейных руководителей. 

Предлагаю вашему вниманию Тренинг «Ситуационное руководство. Лидерство». Цель: Сформировать (укрепить) навыки лидерства у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Ситуационное руководство» как подход к управлению персоналом;2. Дать обзор инструментов «Ситуационного руководства»;3. Отработать практически:- технику диагностики компетенций и м

Линейные руководители — это основа вашей компании. Именно они напрямую взаимодействуют с персоналом, создают атмосферу и влияют на результат. Но их редко учат управлять людьми. Я обучаю линейных руководителей навыкам, которые нужны здесь и сейчас: как ставить задачи, чтобы их выполняли как давать обратную связь без конфликтов как мотивировать сотрудников без денег как справляться с эмоциональной н

Помогаю развить навыки, которые напрямую влияют на качество коммуникации, взаимодействия и результат работы. Тренинг по Soft Skills — это практическая программа развития сотрудников и руководителей, которая помогает совершенствовать навыки, необходимые для эффективной работы в конкретной бизнес-среде. Может проводится как один тренинг/вебинар по одной из компетенции, так и в формате программы, в которую включены тренинги по развитию компетенции: развитие эм

Комплексные управленческие тренинги для руководителей Руководили в вашей компании чувствуют нехватку инструментов для управления командой? Проведём практические программы, которые дадут не только основы менеджмента, но также чёткие алгоритмы найма, адаптации и развития сотрудников. Чем полезны наши тренинги: Помогаем руководителям эффективно управлять командой на всех этапах: от найма до увольнения. Формируем умение быстро выв

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе