HR-аудит (процессы подбора, наставничества, оценки, обучения и развития, мотивации и системы KPI)

HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:
- Подбора персонала
- Онбординга и наставничества
- Оценки сотрудников
- Обучения и развития
- Мотивации, KPI и грейдирования

HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению. 

Этапы работы:

1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.
2. Анализ ситуации на предприятии:
- Изучение кадровых документов
- Наблюдение за работниками
- Беседы с сотрудниками
- Хронометраж и фотография рабочего дня
- Опросы.

3. Выработка рекомендаций

Факультативно по запросу помощь с внедрением рекомендаций, обучение HR-специалистов компании. 

Опыт

Кейс транспортно-логистической компании 

Запрос: кадровый аудит для стабилизации кадровой ситуации

О компании:

Компания оказывает услуги предоставления автомобильного грузового транспорта и услуги грузовых перевозок.

Компания столкнулась с ситуацией острой нехватки персонала (механиков, водителей) и серьезным возрастанием показателя текучести кадров, в следствие этого снижение качества оказываемых услуг, увеличение времени простоев техники, потеря клиентов, а также рост расходов на подбор персонала и зарплаты при низкой результативности, рост недовольства персонала.

Ситуация особенно обострилась за последний год. Для стабилизации ситуации необходимы изменения, но какие и где?

Численность: 170 сотрудников

Выручка: 440 млн. руб.

Состояние компании на момент аудита:

Текучесть персонала – 49,2 %

Укомплектованность водителями – 52%

Укомплектованность механиками – 54%

Задачи, стоящие перед экспертами компании:

1.    Провести аудит текущего состояния в компании в части человеческих ресурсов и корпоративной культуры.

2.    Сделать отчет о проведенном аудите с описанием выявленных характеристик системы.

3.    Предложить план мероприятий с целью решения выявленных проблем.

Сроки: 2 месяца

Инструменты:

1.    Интервью с сотрудниками

2.    Участие в совещаниях, собраниях

3.    Фотография рабочего дня, рабочего места (ФРД, ФРМ)

4.    Опрос на выявление степени удовлетворенности у рабочих

5.    Опрос на выявление ценностей у ИТР

Результат: отчёт, содержащий 26 пунктов плана мероприятий с определением зон ответственности и сроков реализации. 

Подробное описание кейса можем предоставить по запросу.