Повышение эффективности бизнес тренингов в Екатеринбурге

Сегодня тема личной эффективности гораздо шире простого тайм-менеджмента. Важно не только быть эффективным в узкой сфере, но и поддерживать баланс жизненных целей. Иначе очень быстро наступает ситуация эмоционального выгорания, стресса и т.д. Как успеть все главное? Что делать, если на какую-то сферу совсем не остается времени. Об этом данный тренинг. 

Разработаем программу обучения по конкретной Вашей проблеме или по конкретному рабочему месту, процессу.  Можно добавить реинжиниринг и анализ деятельности через статистические данные.  Работаю по задачам клиента.  Программу составляем вместе и практикум проводим по действующим или проектируемым рабочим процессам или местам.

Если вам нужно сплотить коллектив, раскрыть потенциал сотрудников или найти нестандартные решения бизнес-задач — у нас есть инструменты, которые дают быстрый и измеримый результат. Эффективное командообразование – не просто тимбилдинг, а практические навыки, которые останутся у сотрудников. Геймификация обучения – знания усваиваются в 3 раза лучше, чем на скучных лекциях. Решение реальных бизнес-кейсов&nbs

Игры создают среду, где можно быстрее и безопаснее решать целый комплекс задач.Игровой азарт помогает вовлечь участников и «снять погоны», давая всем проявить себя.А результаты будут сразу видны в игровых достижениях и во внеигровых, реальных идеях. Деловые игры сочетают решение сразу нескольких задач: проблематизирующие — выявляют проблемы, запуская процесс их решения; навыковые — тренируют конкретные навыки, преимущественн

«Тайм-менеджмент» - не совсем верное определение. Можно ли управлять временем? Например, сказать: «Время, остановись!  Я тут немного не успеваю кое-что сделать». Сказать-то можно, но  «услышит» ли Время? Мы  можем  лишь  научиться управ

Предлагаю разработать систему обучения для сотрудников вашей компании. Система обучения разрабатывается на основе материалов компании в соответствии с задачами. Как я работаю: Совместно с вами выявляем цели и задачи системы обучения, формируем модели компетенций для разных уровней сотрудников. Анализируем целевую аудиторию - сотрудники, новички, образование, опыт работы и пр. Провожу интервью с экспертами, анализирую учебный материал и

Корпоративная культура. Зачем она нужна? Какой в ней прок? Она видима и невидима одновременно: одна включает в себя духовные и материальные компоненты. Материальные, видимые составляющие корпоративной культуры нам наиболее понятны. Это бренд-бук, например, логотип, фирменные цвета, дресс-код и прочее. а духовные - это ценности, традиции, легенды. Есль у вас корпоративные легенды? А герои, о которых сложены эти легенды? Какие ценности были заложены в основу вашей компан

Мы пишем скрипты продаж: холодные звонки, для колл-центра, входящие звонки, разговор с ЛПРом. Опыт в этом большой. Проекты разные. Есть два варианта:  Это индивидуальный скрипт для компании, который разработан максимально подробно и точно. Скрипт пишем для 1 товара( или услуги). Не больше! Плюс – пока Заказчик вычитывает скрипт, наш колл-центр делает тестовые звонки вашим потенциальным клиентам, чтобы понять – рабочий скрипт или нет. Записи звон

Бизнес - симуляция – эффективный способ как оценки, так и развития компетенций. Благодаря игровому опыту и вовлечению в происходящее поведение участников проявляется максимально естественно, видны не только компетенции, но и деструкты в поведении. Бизнес - симуляция позволяет быстро оценить и выявить наиболее потенциальных сотрудников из большого пула кандидатов, подходит для: выбора кандидатов в кадровый резерв, выбора лучших студентов, проведения конкурсов среди сотрудников, выбора

Имею 10-летний опыт в сфере обучения персонала, проведени тренингов, вебинаров и обучения.  Проведу тренинги по темам: продажа товаров, продажа услуг;развитие коммуникативной компетентности, тренинги по управленческому циклу и по развитию компетенций руководителей, стандарты ослуживания, клиентоориентированность, поведение в конфликте,публичное выступление, работа в команде, тренинг тренера, тренинги для наставников и др.