Тренинги эффективной обратной связи в Москве

Устали «латать кадровые дыры» из-за слабых линейных руководителей? Поставьте управленческие процессы на поток. Комплексная программа обучения для ваших начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Узнаете ситуацию на вашем заводе?

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Обучение руководителей навыкам предоставления обратной связи. Будет полезен если: руководители не умеют предоставлять обратную связь и перекладывают данную функцию на HR обратная связь предоставляется несвоевременно обратная связь от руководителей неточная/некорректная руководители избегают работы со сложными сотрудниками и предпочитаютс начала закарывать глаза, а потом увольнять Какие темы мы изучим и отработаем:

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика.  Программа тренинга Тренинг по эффективной обратной связи для руководителей является важным инструментом развития лидерских навыков и улучшения коммуникаций в коллективе. В ходе такого тренинга руководители могут изучить основные принципы и техники обратной связи,

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, HR-менеджеры, специалисты отдела управления персоналом Линейные менеджеры, ответственные за эффективное взаимодействие с командой и развитие сотрудников. С какими ситуациями и запросами можно работать

Отсутствие обратной связи от руководителя входит в ТОП-3 демотиваторов персонала, поэтому важно обучать  управленцев грамотно контролировать и правильно и регулярно сообщать подчиненным обратную связь. Возможен любой из форматов: корпоративное обучение руководителей компании (разные функции) индивидуальное обучение 1-2 руководителей Аудитория: как опытные руководители со стажем, так и кадровый резерв.

Цель тренинга: Развитие навыков эффективной обратной связи у руководителей для улучшения коммуникации и повышения продуктивности команды. Длительность: 8 часов Методы обучения: Лекции, дискуссии, кейс-анализ, ролевые игры, групповая работа. Самая большая сложность в предоставлении обратной связи часто заключается в умении донести информацию так, чтобы она была воспринята конструктивно и привела к позитивным изменениям. Вот несколько ключевых аспект

Предпосылки:  По результатам исследования сервиса Работа.ру на конец 2023 года были названы самые частые причины ухода хороших специалистов из компании. Наравне с оплатой и условиями труда опрашиваемые называют и такие причины как:  24% - отсутствие возможностей для профессионального развития в компании, 23% - уходили к другому работодателю из-за невозможности карьерного роста. На exit-интервью сотрудниками озвучиваются такие проблемы как нехватка обра

Участники узнают, какие бывают виды мотивации сотрудников. Научатся определять, какой вид нематериальной мотивации подходит для конкретного человека. Потренируюься давать развивающую, корректирующую и поддерживающую обратную связь В связи с общей целью мы выделяем следующие частные цели:  Диагностика знаний и навыков участников.  Ознакомление с принципами нематериальной мотивации.  Ознакомление с правилами и алгоритмом обратной связи в

Предлагаем провести тренинг, направленный на освоение участниками навыка предоставления обратной связи, как инструмента, повышающего эффективность работы сотрудников компании. Тренинг проводится для руководителей структурных подразделений, а также сотрудников, которые взаимодействуют с внутренними и внешними клиентами.80% времени отводится на отработку участниками навыков и умений предоставления и получения обратной связи. Длительность 6-8 часов.