Тренинги эффективной обратной связи в Москве

Устали «латать кадровые дыры» из-за слабых линейных руководителей? Поставьте управленческие процессы на поток. Комплексная программа обучения для ваших начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Узнаете ситуацию на вашем заводе?

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Управленческая коммуникация лежит в основе эффективного исполнения всех функций руководителя, ведь руководить людьми можно только через коммуникации. Овладение этим инструментом позволит руководителям всех уровней более эффективно ставить задачи, мотивировать и контролировать подчиненных, повысит эффективность совещаний и принятия управленческих решений, а самое главное, формулировать конструктивную, развивающую обратную связь, которая нацелит подчинённых на дости

1. Услуга Вебинар “Обратная связь: конструктивная, развивающая, вдохновляющая” (онлайн, 60–90 минут) 2. Подход Вебинар построен на принципах экологичной коммуникации, управляемого влияния и корпоративной культуры обратной связи. Фокус — не “теория про sandwich-методы”, а практические инструменты, которые руководители и сотрудники могут применять сразу после вебинара. 3. Для кого

Отсутствие обратной связи от руководителя входит в ТОП-3 демотиваторов персонала, поэтому важно обучать  управленцев грамотно контролировать и правильно и регулярно сообщать подчиненным обратную связь. Возможен любой из форматов: корпоративное обучение руководителей компании (разные функции) индивидуальное обучение 1-2 руководителей Аудитория: как опытные руководители со стажем, так и кадровый резерв.

Цель тренинга: Развитие навыков эффективной обратной связи у руководителей для улучшения коммуникации и повышения продуктивности команды. Длительность: 8 часов Методы обучения: Лекции, дискуссии, кейс-анализ, ролевые игры, групповая работа. Самая большая сложность в предоставлении обратной связи часто заключается в умении донести информацию так, чтобы она была воспринята конструктивно и привела к позитивным изменениям. Вот несколько ключевых аспект

Участники узнают, какие бывают виды мотивации сотрудников. Научатся определять, какой вид нематериальной мотивации подходит для конкретного человека. Потренируюься давать развивающую, корректирующую и поддерживающую обратную связь В связи с общей целью мы выделяем следующие частные цели:  Диагностика знаний и навыков участников.  Ознакомление с принципами нематериальной мотивации.  Ознакомление с правилами и алгоритмом обратной связи в

Предлагаем провести тренинг, направленный на освоение участниками навыка предоставления обратной связи, как инструмента, повышающего эффективность работы сотрудников компании. Тренинг проводится для руководителей структурных подразделений, а также сотрудников, которые взаимодействуют с внутренними и внешними клиентами.80% времени отводится на отработку участниками навыков и умений предоставления и получения обратной связи. Длительность 6-8 часов. 

Тренинг предполагает участие в групповых дискуссиях и практических упражнениях. Это поможет лучше разобраться в предлагаемых инструментах, чтобы внедрить их в повседневную работу. Результаты тренинга: Участники увидят прямые выгоды для бизнеса от внедрения культуры доверия и обратной связи. Получат практические инструменты для построения открытой и безопасной коммуникации. Выработают личный план действий по соз

Обучение руководителей навыкам предоставления обратной связи. Будет полезен если: руководители не умеют предоставлять обратную связь и перекладывают данную функцию на HR обратная связь предоставляется несвоевременно обратная связь от руководителей неточная/некорректная руководители избегают работы со сложными сотрудниками и предпочитаютс начала закарывать глаза, а потом увольнять Какие темы мы изучим и отработаем: