Стратегические сессии. Оценка руководителей. Обучение руководителей.
Разработаю и помогу внедрить модель корпоративных компетенций. Разработаю с нуля или сформирую на основе существующих компетенций и ценностей.
Этапы работ:
1. Стратегическая сессия.
Встреча с ключевыми руководителями, на которой сформулируем: куда идёт компания, какое поведение приводит к результату, что важно в людях. Результат — проект модели компетенций, согласованный с вашей стратегией.
2. Разработка модели.
Проведем фокус-группы и интервью ключевых сотрудников. На основе анализа и результата стратегической сессии создаём модель из 5–9 компетенций. Каждая компетенция раскладывается на 3–5 уровней. Уровни описываются конкретными поведенческими примерами, взятыми из вашей практики. Вы получаете документ, который становится единым языком для всех HR-процессов от найма до обучения кадрового резерва.
3. Интеграция и внедрение (опционально).
Поможем встроить модель в жизнь: разработаем опросники для найма и оценки компетенций, настроим профили для кадрового резерва, проведем обучение руководителей и HR-специалистов. Передаём технологию, чтобы вы пользовались инструментом самостоятельно.
Два формата работы
1. Разработка модели компетенций— Стратегическая сессия— Модель из 5–9 компетенций с уровнями и поведенческими индикаторами— Базовые оценочные формыСрок: 4–6 недель
2. Разработка и внедрение— Всё из пакета «Разработка»— Интеграция в процессы найма, аттестации, кадрового резерва— Обучение руководителей и HR-команды— Передача технологии внутренней командеСрок: 8–12 недель
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?