Разработка KPI для сотрудников и подразделений, формирование управленческой аналитики

по договоренности

1) После анализа бизнес-процессов определяются ожидаемые результаты и нормативы, а также зоны ответствености сотрудников. На их основе формируются ключевые показатели деятельности 4 видов: результативность, эффективность, производительность и удовлетворенность внутреннего или внешнего клиента. 
2) Система KPI выделяет наиболее важные, ключевые показатели работы предприятия, подразделения или работника и в соответствии со стратегией предприятия и позволяет задавать нормативные и/или плановые показатели.
3) Система мотивации, в которую входит оплата труда, позволяет увязать интересы компании и усилия сотрудников.
4) Система управленческой аналитики дает представление о текущих показателях работы предприятия или подразделения. Эти сведение важны и руководителю и сотрудникам. Взможно создание дашбордов в онлайн с автоматическим обновление показателей.

Преимущества:

Опыт работы в бизнесе - более 25 лет, в том числе директором по персоналу и исполнительным директором. 

Научная экспертиза - кандидат психологических наук.

Есть аккредитация поставщиком услуг ПАО «Сбербанк России», ПАО РЖД и ПАО «Газпром-Нефть». 

Опыт:

Есть успешный опыт реализации проектов в различных сферах бизнеса.

Ресурсы:

На связи 7 дней х 12 часов.

Возможность выезда в регионы и формирование региональных команд под проект.

Условия сотрудничества:

Представление услуг «под ключ»: от предпроектной диагностики до сопровождения после внедрения

Возможность предоставления услуг удаленно, в том числе on-line.

Готовность к сложным, специфическим и нестандартным запросам клиента. Разработка уникальных программ под клиента и адаптация существующих с использованием кейсов клиента.

Под каждый крупный проект формирую команду надежных и проверенных исполнителей.

Простота и удобство оформления документов и платежей.

Прозрачность ценообразования, консультационная поддержка на этапе обсуждения проекта, в т.ч. направленная на оптимизацию затрат клиента.

Возможность пост-оплаты, тендеров, экспертизы проекта, демоверсии продукта.

Гибкость в администрировании, сроках и оплате, учете интересов стейкхолдеров.

Отлаженные технологии и стандарты работы как с крупнейшими российскими заказчиками, так и небольшими региональными фирмами, в Москве и в регионах

Оплата по безналичному расчету по договору на ООО или ИП.