Разработка системы материальной и нематериальной мотивации для производственного персонала

Имею экспертизу в построении системы матетериальной и нематериальной мотивации производственного персонала с учетом особенностей существующей организационной структуры и бизнес-целей.

Большинство руководителей ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. На самом деле работник и работодатель являются равными партнерами, имеющими собственные цели! Человек трудится для того, чтобы удовлетворить свои потребности, но чтобы выполнять работу хорошо, ему нужны значимые мотивы. Не понимая целей работника, нельзя создать эффективную систему мотивации.

Существует множество теорий, объясняющих основные принципы мотивирования людей. Успешная практика показывает, что понимание и сближение целей работодателя и работника — кратчайший путь к повышению эффективности деятельности предприятия.

Преимущества:

В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения имеют строго целевое назначение: они дополняют систему оценки трудового вклада и оплату труда работников, что позволяют значительно повысить гибкость и действенность материального и нематериального стимулирования.

С помощью единовременных премий и вознаграждений руководитель организации и руководители структурных подразделений могут поощрять те качества работников, которые влияют на результативность, но не имеют четких количественных показателей (дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т. п.).

Единовременные премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальное, но и как моральное поощрение. С их помощью можно исправлять временные перекосы в оплате труда, решать эпизодически возникающие производственные задачи, учитывать такие показатели (и характеристики трудового вклада), которые не принимаются в расчет регулярными поощрительными системами.

Опыт:

Построение системы мотивации в крупной горнодобывающей компании с уетом особенностей рынка труда.