Разработка системы KPI и схемы оплаты труда для бизнеса в сфере торговли и услуг

от 45 000  ₽

Помогаю разобраться с тем, как платить сотрудникам за результат, какие критерии результата определить и как внедрить эти показатели в систему оплаты труда.

Выделяем ключевые показатели эффективности, влияющие на стабильное функционирование бизнеса (показатели окладной части) и повышение прибыли (премиальные показатели). 

Учитываем профессиональные компетенции сотрудника, можем сделать систему разрядов или грейдов, в зависимости от целей по прибыли.

Наиболее актуально для отделов, влияющих на доходную часть: отделов продаж, маркетинга, клиентского сервиса

Результат работы – прототип системы ключевых показателей с возможной разрядностью или грейдами и мотивационной схемой по окладной и премиальной части.

Преимущества:

Более 20 лет на должности директора по маркетингу и продажам в компаниях малого и среднего бизнеса систематизировала продажи и описывала бизнес-процессы с выделением ключевых показателей эффективности по всем подразделениям с целью автоматизации бизнеса, поскольку по основной специальности являюсь математиком-кибернетиком.

Опыт:

Участвовала в разработке системы ключевых показателей эффективности в гипермаркетах товаров для дома. 

Разрабатывала систему мотивации отдела маркетинга гипермаркета с учетом ключевых показателей эффективности и грейдов для сотрудников от стажера до руководителя.